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| 新矿集团内蒙能源长城三矿加强材料管理倡树“低成本”经营理念 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/5 17:11:53 经验交流 | ||
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【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿在现代成本理念指引下，从探索材料集中管控、保障生产材料供应、有序提高设备库存等多方面入手，倡树“低成本”经营。 一是探索材料集中管控模式，将工区办事员(办事员同时兼任文书、材料员、核算员)划归职工服务中心管理，由经营管理部督促考核，取消材料分散管理模式，实现设备材料和人员的统一调配和垂直管理，整合材料管理资源，杜绝备品材料的浪费。 二是保障生产设备材料的供应，加大设备材料的催交和调剂力度，确保不影响安全生产。如做好了春节材料储备，保证矿井生产需求，积极协调供应方，按要求到货M型桁架梁，保证了节后安全生产。 三是加强接续1904S工作面的设备供应，协调机电专业继续落实设备材料计划，经营管理部做好设备催交催运，提高设备到货率，确保不影响工作面的安装。 四是有序提高设备材料库存，针对当前安全生产的有利形势，每月增加设备库存200万元。通过把好“计划关”，促进材料消耗规范有序；通过严把物料“验收关”，拒收、退货质量或型号与计划不符的货物。 五是加强设备材料使用监督管理，加大对材料浪费情况考核追责力度，每月通报考核材料浪费现象；通过井上下材料定置化管理及修旧利废，对超支节约情况进行奖罚，扭转了材料浪费的被动局面。
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