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| 冀中能源峰峰集团羊东矿党委大力倡导一线工作法全面推行“2+1”管控机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/5 18:05:05 局矿快报 | ||
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【本网讯】进入2018年，冀中能源峰峰集团羊东矿党委为充分发挥机关各部室专业特点和优势作用、调动机关部室及基层单位副科以上领导干部的工作能动性和主动性。突出问题导向，立足一线解题，更好地为企业谋发展、为职工谋幸福，在全矿大力倡导一线工作法，重点推行调研、写实两项机制，大力开展创新创效“双创”实践活动。 该矿成立以矿长书记为领导小组组长，其他矿领导班子成员为副组长，机关各政工部室、生产部室、考核办负责人、基层单位党政正职为成员的领导小组，领导小组负责活动运行的总体策划、协调、过程管控、考核奖惩等。下设活动办公室在矿党委办公室，负责活动日常工作的协调、组织、落实督导、情况通报等工作。各政工部室、生产部室负责同志，基层单位党政正职为活动落实推进的第一责任人，负责本部门、本单位活动运行情况总体管控，营造了全矿副科级以上干部想干事，能干事、干成事的良好氛围。 该矿推行订单式命题调研机制，在政工部室和基层党支部两个层面展开，政工部室根据不同时期的形势任务至少每半年由党委办公室明确订制一个调研主题，各政工部室自行组织调研形成调研报告请主管矿领导审批后，由党委办公室分类汇总报主要矿领导审阅，基层党支部因不同时期的形势任务和工作特点，由党委办公室随时拟定调研课题，在全矿各党支部范围、或分专业线、或在个别单位组织展开。围绕制约本单位安全生产的各项因素开展专题调研，制定针对措施，破解瓶颈难题，确保实现安全生产；推行现场写实动态管控机制，以生产部室副科以上领导干部为落实主体，重点对包保地区工作情况实施动态管控，每月由生产部室副科以上管理人员不定期深入包保头面，认真摸排在人、机、环、管，安全生产标准化建设，搜集制约安全生具体情况和问题，上报党委办公室，由办公室以调研报告形式呈报矿相关领导参阅；开展创新创效“双创”实践活动，以基层单位副科以上领导干部为落实主体。围绕安全生产和分管工作实际，开展创新课题制攻关和节支、节本创效活动，要求每名副科以上领导干部年初分别确立至少一项创新立项项目和一项节支创效项目。同时将以季考核、年度表彰和成果发布等形式，突出创新创效效果。 该矿要求全矿大力倡导一线工作法、大兴调查研究之风。把调研、写实、创新创效活动融入矿中心工作、融入区队重点难点任务、融入岗位日常管理实践，真正服务安全生产、服务职工群众，为完成全年目标任务，建设安全高效美丽幸福羊东提供坚强保障。
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