随着煤炭市场竞争的日益激烈化，国有企业如何把好选人用人关，不仅关系到企业管理质量，更关乎企业参与市场竞争的成败。面对新形势，山西潞安集团李村煤矿依托现有机制，积极优化企业内部组织管理模式，优化组织人员管理配置，不断提高企业选人用人水平。
         坚持问题导向，解决突出问题
    当前，企业在选人用人水平方面仍然存在诸多不足之处。例如，制度程序规范杂、流程长；人岗匹配不到位，导致人才浪费；流动渠道不畅通，“能上不能下”的问题比较突出。面对这些突出问题，李村煤矿党委坚持以问题为导向，采取有效措施解决这些问题。
    一是遵循“系统完备、科学规范、有效管用、简便易行”的原则，加强制度程序的体系化建设，并确保制度有效易行。以实际应用为牵引，增强了制度流程的可操作性。
    二是提高方法的科学性、有效性。注重提高组织选拔的质量，综合考虑专项谈话、查阅资料与平时组织掌握的情况，有效利用审计、纪检监察等日常管理所掌握的情况，提高识人选人的精准度、有效性。
    三是选准、用好人才。坚持多管齐下、实干为上，做到精准识人。坚持用当其时、用其所长，做到科学用人。
四是推进干部能上能下。以制度为落脚点，进一步明确了企业内部“下”的标准、通道、流程和机制。在企业内部形成了一种激励机制，对于整个企业的发展起到了正向作用。
         促进公开公平，确保风清气正
    在选人用人方面，李村煤矿建管处党委进一步提高公开公平度，始终坚持以下原则，确保选拔过程风清气正。
   一是树立正确导向。坚持德才兼备、以德为先的基本标准，关键要做好对“德”的考量。坚持五湖四海选用干部，确保选人用人风清气正。二是坚持注重实绩。注重干部岗位历练的多样性，重用那些从一线成长起来的优秀干部。三是健全制度流程。规范细化动议规则，进一步丰富考察方式方法，提高识人精准度；选人用人严格执行相关程序，确保程序公平；合理采用民主推荐方式，准确了解职工群众口碑。四是提高民主质量。科学合理设定推荐条件、标准和参加民主推荐的范围。组织推荐时要将条件讲清楚，让职工群众能自由表达意愿。在讨论决定环节应充分发扬民主，实行集体决策。五是提高选人用人过程的透明度。坚持和完善考察预告、任前公示制度，进一步落实干部职工对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权，认真对待和解决群众反映的有关问题。公平公正的选人用人制度，进一步盘活了企业人力资源，同时也营造出了人人上进的良好氛围，对于进一步促进了企业经营效率起到了决定性作用。
         强化领导核心，坚持党管干部
    在当前全面从严治党的大背景之下，李村煤矿党委多次召开会议，进一步明确了党在国有企业发展过程中的主体地位，同时以制度的形式，确立党为领导核心这一大方向。在明确主体的前天下，工作干起才会得心应手，通过一系列深化国企改革提高国有企业选人用人水平，李村煤矿党委充分发挥企业党组织的领导核心作用，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用，为企业改革发展提供了坚强的政治保证、组织保证和人才保证。
 

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本网通讯员：张可达

编 辑：肖平