随着社会的进步，社会环境在发生巨大的变化，企业要适应社会发展，就必需结合企业自身实际情况，确定企业的发展方向，制定施行各项改革的措施，而员工思想问题直接关系到企业员工队伍的稳定性，进而影响到企业的改革成败及生命力，所以，及时了解员工思想动态，解决员工思想问题，是企业不可忽视的问题。

         一、员工主要思想动态

    1、企业快速发展后是否能让自身真正受益。

    2、员工对企业可持续发展前景忧虑。

    3、年轻员工渴望企业为自身素质提升、职业发展创造良好条件和机会。

    4、工作思想压力大，没时间也没心情参加娱乐活动。

         二、思想动态原因分析

   1、社会环境和企业环境的变化。无论任何企业都不可否认，大部分员工最关注的问题就是收入。企业是员工的收入来源的保障，安身立命到的地方。企业的兴衰，关乎员工的命运，企业的效益，决定了员工的生活质量。所以，随着消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入是不是能随着公司企业的发展壮大而增加，能否共享发展成果。

   2、部分企业领导对员工思想教育引导方向不对。由于很多企业领导只管埋头追效益，重生产，很多时候对员工进行思想教育时，切入点就是多干活多赚钱，不可否认资金是企业稳定的基础，但单靠物质激励换不来忠诚，这种思想很正容易把员工向物质化方向引导，虽然逐利思想是人之常情，但这样的员工对企业是没有感恩和忠诚，在这种价值观影响下，员工工作就是单纯逐利，没有和企业共生思想，员工可能把个人短期利益，凌驾于企业和员工共生关系之上，一切唯钱论，能开钱时没问题，一旦开钱困难员工可能很快会失去战斗力。

   3、年轻员工对自我实现的需求。按心理学家马斯洛的 “需求理论” ：人类的需要由低到高依次为生理需要、安全需要、 社交（友爱和归属）需要、受尊重需要和自我实现需要。某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。对大部分年轻员工来说，工资收入固然重要，但受人尊重、发展空间大、实现人生价值等更为重要，而且，个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。

4、员工思想观念日益多元化。随着当今社会获取信息的渠道的多元化，必然会导致员工思想观念的多元化，从而引起部分员工处理问题方式多元化和对企业发展的看法多元化。

         三、对策和建议

   1、在企业制定各种战略目标和发展方案时，应从实际出发，充分调研取证后，适当加入关于员工收入的硬指标（如：在每年递增的员工平均工资收入中，要考虑每名员工的个体工资收入递增幅度，真正体现共建共享），并注重付诸真正的实施和兑现，从而打消员工对企业诚信度的恐慌心理，以兑现和诚信来坚定员工对企业发展信心，提高企业员工的工作积极性。

    2、围绕企业发展需要，多多开展一些新技术、新业务的培训，引导和鼓励员工树立学习理念，为员工成长、成才搭建良好平台，并通过绩效考核等手段，合理拉开收入差距，奖优罚劣，对员工进行全方位的激励。

   3、为员工提供更多的人文关怀，多帮助和督导基层单位给予职工一些关心和支持，及时了解职工的困难和真实意愿，多为员工做实事，做好事，解决员工实际困难，增加员工幸福感，以保证员工队伍的稳定性。

   4、利用多种方式开展思想教育。（1）根据员工队伍的基本情况，利用形式新颖的宣传阵地，结合企业新形势、新任务，广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的员工喜闻乐见的活动，从而使员工在潜移默化中转变思想，受到教育。（2）是坚持正面宣传教育，利用宣传先进员工典型事迹，帮助广大员工树立正确的人生观、价值观，引导员工树立与企业同呼吸共命运思想，激发员工一荣俱荣的荣誉感，一损俱损的荣辱感和使命感。

    5、企业要对于年轻员进行重点培训，在提升其自身素质和竞争力的同时，还要适当运用“信任激励”。三国志中刘备永安托孤，致使诸葛亮“敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。”这一点对那些处在可塑期，但没有年龄、工龄、资历作保障年轻员工身上表现得更为突出。由于年轻员工的工作经历较短，工作能力尚待确认，工作经验和人际关系尚待积累，所以，他们特别渴望被企业信任，被企业起用。因此公司应适当为那些勤实肯干、追求上进的年轻员工创造机会，为他们提供展示、积累和完善自我的舞台，从而激发年轻员工工作热情和内在潜力，为企业发展提供持续动力。