| 不要“面子”要“里子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/9 16:41:01 人物展示 | ||
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“哎，李队，我发现你们以前大巷里堆放的废旧材料都不见了呀?”“今年实行契约化管理，旧材料整理后按原价值的60%由公司回购，以后尽可能以新换旧，既为公司节约成本，还能提高自己收入，一举两得啊！。”“我们也得向你们学习，该捡的“破烂”可不能丢了，都是自己的钱，咱不要‘面子’要‘里子’！”采煤一队队长李京卫和采煤二队班长张贵平边走边聊实行契约化管理以后井下的新变化。 今年元月份以来，河南义络煤业紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，全面打破传统考核模式，通过科学鲜明的考核导向，推动契约化管理见实效。 该公司通过制订方案、成立机构，分解指标、量化考核。对井下一线实行队干工资与该队安全、产量、煤质、标准化、进尺、材料消耗等指标挂钩；对机电运输通风系统的队干工资与产量、影响时间、材料消耗、吨煤电耗等指标挂钩；地面及机关副科级以上人员工资与矿利润、产量、进尺、煤质、完全成本等综合指标挂钩，按各项指标的完成比例进行奖罚。该公司人力资源科根据当月经济指标的完成情况，对各职能科室出具考核结果，作为当月工资结算的奖罚依据，并对区队、科室负责人实行风险抵押金制度，做到权利、义务、责任相统一。 为减少资金投入，降低生产成本，该公司不等不靠，实行“一队一策”，从材料管理入手，生产技术部门按照月度生产计划科学核定材料成本，企管部门严格兑现考核结果。采煤队积极探索支护新工艺，加强煤壁注水，减少被帮材料。同时自觉执行“三捡四不上”煤质管理规定，复用的材料整理后按原值的60%由公司回购。今年1-2月份，该公司共回收复用、修旧利废材料99.14万元，完成计划的184%;节约非生产性支出53.17万元，比去年同期下降10.46%，并且较好地完成了义煤公司下达的完全成本和各项利润指标，实现降本增效。
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