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| 神华宁煤集团任家庄矿运输队班组6S 管理创实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/1 10:21:08 经验交流 | ||
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【本网讯】为了进一步夯实班组内部管理基础，提高人员素养，塑造卓越的企业形象，全面提升班组生产现场的管理水平，近期，神华宁煤集团任家庄矿运输队结合生产现场实际情况深入推行班组6S管理方法，有力地促进了区队整体管理水平的提升。 在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 在班组内部基础管理中，创建各类基础管理台帐、精益化管理实施方案及工序奖惩考核办法；注重修旧利废的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使生产影响统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。 6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容，自运输队开展6S管理方法以来，激发了员工士气和责任，塑造了良好的企业形象，提高了工作效率、降低了生产成本、保证了生产质量，使工作环境整洁有序，使员工在工作中逐步养成良好的工作习惯。
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