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| 程鸿涛：安全管理切记掩耳盗铃 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/10 11:18:40 一事一议 | ||
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曾在井下掌子面摸爬滚打了十余年的我，最了解班组生产的组织形式、生产环节和工友干活的处境，最清楚班组生产的计算方式是以劳动量的大小或完成任务的多少来计算工人的工资，其分配原则就是“多劳多得”。如此管理方式，无形中促使了一少部分生产班组抢生产、赶进度、“只顾埋头干活，而忘了抬头看路”的尴尬境地，甚至出现了掩耳盗铃、自欺欺人的不良现象。 曾记得2014年7月份，一次我在浴池洗澡时，刚好碰见一帮升井的“黑哥”们，在们围坐在更衣箱前一边吸烟一边谈论当班干活的话题，他们有说有笑，私语交换巧妙做法。我在旁边听着听着，着实让人听出了一身的冷汗：原来这伙工友是某掘进队的职工，因工作面瓦斯超限，瓦斯监测仪发出警报信号，这个班不但没有采取合理措施解决瓦斯大的问题，反而安排了一名工友避开瓦检员竞然将瓦斯探头随意移挂到风量较大的地点，这样以防止监测仪报警而停止生产。更有智者想出歪点子，呈瓦检员不备，巧用纸片包住瓦斯探头，杜住报警声。他们这样做地目的就是为了赶生产进度，抢掘进进尺，不影响当班职工的整体工资，以赢得月底的表彰奖励。他们在谈论此事时，觉得好象打了胜仗似的，还充满了一种信心感。其不知瓦斯是煤矿安全的“第一杀手”，是危胁班组职工安全的“定时炸弹”，其危害程度是无法估量的。近年来，为了剿灭瓦斯“第一杀手”，矿上领导及相关部门可谓是三令五申、苦口婆心、千方百计的治理瓦斯，取得了明显效果。然而时至今日在“第一杀手”出没的前沿阵地，还竞然有人如此掩耳盗铃，斗胆放肆，蒙住自己的双眼让“第一杀手”放马近身，着实让人听了胆战心惊。 有什么样的指挥棒，就会有什么样的取向价值和工作方向。班组正常组织生产、开展劳动竞赛或许无可厚非，但是为了进尺，为了班组得分和奖励，把正常的生产组织引向“玩命”的境地，这不仅是班组指挥者的严重失误，更是一种杀鸡取卵、谋财害命的变象做法，深刻体现了某些班组工作理智的缺失和安全理念的陈旧，同时也充分爆漏了班组生产管理的扭曲变形。 大家都知道班组是煤矿企业最基本的生产单位，生产过程中也是一个相互协作、优势互补、团结拼博的小团体，而且企业所有的决策、计划、目标归根结底都需要班组来落实，而班组安全管理工作的好坏直接关系着煤矿企业的生产经营管理工作。“木桶原理”告诉我们，一个木桶水位的高低，不是取决于它的长板，而是取决木桶最短的短板。任何一个生产班组如果有一个人对工作不负责任，视个人安全而不顾违章操作，所造成的结果小则伤及个人，大则影响整个班组，甚至全队乃至全矿的安全生产。 安全关呼你我他，平安幸福靠大家。身为煤矿人，在“五大”自然灾害的危胁下，不但要自己保护好自己，更应该胸怀大局保护好身边的人，“一人安全不算美，大家安全才算好”。时代在前进，企业发展的步伐越来越快，而班组生产发展的理念不断与时俱进，狭益的生产思维和单一的生产效益追求，已不适应企业发展的更高要求，更不能作为班组职工安全考核的主要标准。我们的奋斗目标是：安全的生产，不要带血的煤；高效的生产，不搞人海战术；有质量的生产，不搞投机取巧、违反劳动纪律。这就是进步的体现。因此，我们要从身边的每一件小事做起，时刻牢记“安全”二字，紧绷安全这根弦，在实际工作中且莫忘记“安全操作规程”，一定要恪守企业各项规章制度，以如临深渊、如履薄冰的心态来抓安全、管安全。为有如此，企业就会兴望发达、效益就会越来越好、每一个职工家庭就会越来越幸福。
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