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| 攀煤花山矿“三方面”安排部署四月份重点工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/10 16:06:47 局矿快报 | ||
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【本网讯】为打好安全生产攻坚战，保证矿区持续稳定有序生产，4月8日，川煤集团攀煤花山矿对三月份重点工作进行了认真总结，找不足、补短板；并从安全、生产、经营等方面对四月份工作进行了安排部署。 安全方面，要全力推进安全生产标准化建设，按照要求，合理制定工作规划，明确工作进度，全面抓好责任区域内的环境卫生治理，实现缆线悬挂整齐无积尘、水沟畅通、无杂物，确保环境卫生达标，加强动态过程中的标准化建设，组织召开班组长以上的专题会议，共同研究制定本单位标准化实施及考核办法，加大检查力度，采取动、静相结合的方式，开展小班安全评估、日常检查、双休日检查、月末验收考核；要强化责任担当狠抓工作落实，规程措施的贯彻学习不能流于形式，做好抽查和监督工作，以业务部门强化管理，本单位自觉学习的方式，不断提升职工安全意识和操作技能；要加强现场管理，狠抓规程措施的落实，切实将规程措施在生产现场管理中落到实处；“手指口述”安全确认活动要与日常安全教育紧密结合起来，使“手指口述”安全确认法渗透到自主保安的过程中；加强风险分级管控和隐患排查治理，强化安全风险辨识评估工作，制定管控措施，严格落实“矿、业务部门、队、班组”四级隐患排查制度；煤矿全面安全体检自查自改工作要形成常态化；要夯实安全生产标准化基础，抓好正规循环，提高单产单进水平，实现安全、高效“双”达标；加强雨季“三防”工作，做好地面固定瓦斯抽放泵站雨季前的相关工作，减少雨季对瓦斯抽放站工程施工的影响。 生产方面，一是加强劳动用工管理，优化劳动组织，合理分配劳动力，以满足生产经营需要，进一步提高劳动生产率；二是抓好重点工作面支架回撤、检修、安装工作，把好质量关；三是加强机电设备管理，做好设备日常的维护保养，提高设备完好率。 经营方面，要加大工资分配监管力度，坚持收入分配向一线及苦、脏、累岗位倾斜，副队长工资要与本单位隐患排查治理成果挂钩；要加强成本控制，做好全面预算管理推进工作，加强回收复用和修旧利废工作，防止材料的丢失浪费现象，严格控制原煤的生产成本；要加强物资供应、调动工作，加强协调，搞好煤质管理。
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