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| 冀中能源峰峰集团电业分公司强化成本管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/11 17:04:22 厂商在线 | ||
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【本网讯】一季度以来，冀中能源峰峰集团电业分公司围绕管理效益双提升开展工作，加强成本控制，取得了良好效果。 该分公司根据现阶段经营状况，建立“日关注——月控制——季考核”的费用预算机制，并编制了详尽的效益提升任务月度分解表，将全年的预算分解至各月，每天关注预算执行情况，定期对预算执行情况进行分析评价，加强月度财务指标分析和考核工作。针对存在的问题协助相关部门进行分析和整改，强化预算、严控成本，保证财务预算指标按时间进度完成。 该分公司优化燃料管理，密切关注燃煤市场，掌握完整详细的燃煤资源信息，以最低的价格、最合理的运输成本将高性价比的燃料煤调入各个电厂，保证各电厂用煤，降低燃料煤的综合成本。依据环保指标和发电量要求适时调整采购计划，合理调度邯马两厂的洗混煤，各电厂根据每个月购进燃料煤的煤种和数量，结合化验部门提供的燃料煤参数，进行合理配比，达到降本增效的目的。 该分公司通过双增双降活动，多措并举发掘企业的利润增长点。积极组织职工优化机组运行方式，围绕锅炉点火、机组启停加大节能降耗力度，木炭用量同比降低。根据机组运行情况做好煤泥掺烧工作，制定辅机优化运行措施，开展了运行值小指标竞赛，千方百计降低发电煤耗、厂用电率，通过指标细化、对标分析、深入挖潜，不断提高机组运行经济性，机组能耗指标控制成效显著。
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