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| 神宁太西洗煤厂班组建设活力迸发 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/11 17:20:46 厂商在线 | ||
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【本网讯】神宁太西洗煤厂不断创新班组建设管理模式，狠抓班组的执行力、引领力和向心力，用全新视角挖掘班组潜能，不断给予班组充足养分，使基层班组迸发出崭新活力，推动企业健康发展。 该厂建立健全了班组建设制度体系，修订下发《太西洗煤厂班组建设管理办法》，《“五型班组”考核细则》、《“红旗班组”创建实施方案》、《“三和七星”竞赛实施办法》、《班组长安全约谈制度》等多项规章制度。各单位严格按照班组建设管理制度及考核细则的要求，细化完善车间班组管理制度，坚持传承和创新相结合，使班组工作做到了用制度管人、管事，确保了班组建设的实效。建立健全班组考核奖惩体系，对班组建设工作实行月考核、月奖惩、月度命名。实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的激励机制。建立班组长工作问责制和责任追究制，制定完善班组长考核评价体系，坚持以绩效评价为主导，把收入分配向生产一线和技术含量高及苦、脏、累岗位倾斜。每月评出一个“工人先锋号”班组、7个和谐班组、15名星级员工进行奖励，每季度评选“十佳红旗班组”，年度表彰班组建设工作中取得优异成绩的“先进班组”和“优秀班组长”，发挥先进典型示范引领作用，形成班组间比、学、赶、超的良好氛围，推动了“五型班组”建设和“星级员工”竞赛的健康开展。 该厂以“创建学习型组织，争当知识型员工”活动为载体，开展提合理化建议、双增双节、技术革新、发明创造、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动。2017年，洗选中心洗煤车间洗二班、洗四班分别获得全国QC优秀班组和自治区QC奖励。在班组创新管理中，先后涌现出“3345管理模式”“量式管理操作法”和“3823”现场管理法、“1+X”风险预控现场管理法等班组管理方法，并在洗煤生产车间和检修车间得到有益的推广实践，取得了丰硕成果。 该厂不断加强班组文化建设的引领作用，基层单位所有班组全部明确了班组愿景、班组冠名、班组口号和班组logo，使班组文化“名片”形式规范、特色突出。在各车间积极开展交流学习活动，相互帮助、相互竞争，形成了“比、学、赶、超”的竞争氛围。同时各班组总结凝练班组建设经验，把基层班组建设有特色、有亮点的做法及先进班组事迹进行推广，由典型树立向全面提升转变，发挥了先进班组的示范引领作用，推行准军事化管理，形成具有太西特色的健康、快乐、和谐的班组文化。
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