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| 济三煤矿选煤中心夯实班组建设自主管理模式见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/11 17:25:20 厂商在线 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心根据矿下发的2018（27号）《济三煤矿区队管理办法》，结合自身的实际情况不断创新和改进班组管理新思路、新方法，以创建“学习型”、“安全型”、“节约型”、“高效型”班组为目标，进一步强化基层基础工作，提升班组管理水平。 加大培训，创建“学习型”班组。开展“职工内部培训”学习活动，通过技能大师刁兴文和十大工匠王成然，作为机修工与电工的培训导师，分班次进行授课，同时将每周二的安全办公会效果发挥最大化，车间主任或者技术主管将各自车间发现的隐患及一些工作亮点做法拍摄下来，然后亲自进行解说，让参加会议的所有班组长能够从中获取知识，目的是让真正让职工学业务、懂技术，切实把班组建设成为职工学习和提高技能、素质的“人才摇篮”。 创新活动，创建“安全型”班组。该中心开展班组安全体系建设，将安全行为台帐化，及时记载班组安全工作，总结安全生产中的不足和经验，记录事故分析案例，时刻提醒班组员工“我要安全”。严格制止工作过程中“搞变通、打折扣”的不良行为，对出现的不良行为进行加倍处罚。同时，以“微信话安全”活动为抓手，及时抓好职工安全文化学习、“三违”帮教和生产任务讨论等工作。建立班组安全活动考核奖惩管理机制，激发了职工日常安全学习的的热情，形成了人人抓安全、人人保安全的格局。 精打细算，创建“节约型”班组。通过选煤TV、悬挂宣传牌版、LED大屏等形式，广泛宣传“节约一分钱比挣一分钱容易”“浪费等于‘犯罪’”的理念。同时，在班组内开展节水、节电、节油活动，鼓励职工不断创新，充分利用小发明、小创造、小革新等降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，促进成本管理水平持续提升。 抓质量保生产，创建“高效型”班组。车间制定了《问题反馈制度》，班长交班后要把工作面机械设备情况、隐患排查、整改落实等问题详细记录，车间值班人员每天归拢、分析、审查，对提出有价值信息的班组长给予相应奖励，充分发挥班组长“领头雁”的作用。
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