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| 江西丰矿集团尚庄煤矿全力推进安全生产经营工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/12 12:37:14 局矿快报 | ||
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【本网讯】江西丰矿集团尚庄煤矿在困境中求脱困，在逆势下谋发展，全力推进安全生产、成本控制和干部作风建设，一季度，企业呈现强劲的发展势头，不仅消灭了安全事故，且实现较大盈利，为推进脱困发展奠定了坚实基础。 该矿坚持把作风纪律挺在前面，从严抓实干部管理，强化干部作风意识，成立作风督查组，对区队干部值班、跟班情况不定期进行督查，根据定位系统、电子考勤、井下签名、进出班摄像、报单签名、调度汇报进行考核，凡发现干部执行不力、履职不严，一律严肃处理，对于值班、跟班离岗脱岗的，第一次处罚500元，第二次进行诫勉谈话，第三次给予免职处理；对于跟班履责不到位，一月内累计发生2次职工重伤事故，或累计3次没有完成生产任务，给予降职或免职处理，以严作风提升工作执行力，促进生产任务兑现落实。 该矿科学优化生产方案，保持了“一综二掘”生产格局，做到了采掘接续不脱节，原煤稳产不滑坡，为创造效益奠定了基础。目前正在开采的706综采面条件并不是很好，自去年12月投产以来，不仅多次遇到断层、煤层变薄等不利因素，而且运输线路长、环节多，矿领导、职能科室、区队干部，每天盯守现场，协调指挥生产，及时处理各类隐患，工人发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，劲往一处使，汗往一处流，齐心协力克服各种困难，使工作面始终保持了采煤正轨循环。 该矿在年初就与各区队签订了生产经营责任状，将生产经营指标分解到各区队，区队又将任务指标细化到班组，层层传递责任，级级分担压力，干部职工将责任和压力转化为控本增效的动力。进一步加大回收复用力度，坚持以旧换新制度，做到能用旧决不发新，实现了废旧材料循环修复利用。在降低生产电耗上，采取避峰就谷措施，调整生产、检修班次，不仅提高了工作效率，还减少了较大的电费支出。培养扩大技术队伍，各类设备故障能得到及时修复，减少和避免了委外费用，而皮带头尾架、煤桶、U形支架等材料设施也是自行加工制作，大幅降低了新购投入。严把材料审批管理关，实行材料领用矿领导签字制，各区队使用的材料必须由矿分管领导签字才能发放，大型设备材料的投用须经矿班子集体研究决定，杜绝了材料设备的无序发放与超支浪费现象。
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