| 平凡岗位上诠释责任与担当 ——晋神公司2017年度安全标兵王建国 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/12 14:19:50 人物展示 | ||
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他参加工作10年来，从山西晋神公司沙坪洗煤厂一名普通的岗位工逐渐成长为检修车间主任兼车间支部书记，在他的身上，我们看到的不止是他优秀的管理能力，更多的是他在一次次技术改进、一次次大胆创新、一次次打破常规中展现出的智慧，以及为企业发展付出的心血。他就是晋神公司2017年度安全标兵王建国。 勤于学习，善于转换，率先垂范本领强 作为车间主任，他按照“干什么、会什么、精什么”的原则，认真学习管理知识和业务知识，并将其转换为推动工作的动力源，逐步提升车间管理水平。 为了提升电钳工业务技能，他结合前期开展培训中存在的问题，实施周“1+2+2”培训方案，先将一部分人的技能提升上来，再带动后续人员，最终实现全员连带提升。并执行每半年举办一次技能比赛活动的方式，通过评比激发员工潜能。 为了加强员工培训的实效性，他不但利用班前会、安全警示教育座谈会、人人上讲台、安全活动日等对车间员工进行应知应会、危害因素辨识、事故案例培训，还针对车间内部员工的文化素质参差不齐、工作经验新老不一的特点，采用新老搭配，互相学习，相互取长补短的方法来提高全员素质。 善于创新，勤钻苦练，履职尽责业绩高 结合工作实际，为了优化机电“第二、三道防线”管理，他深入现场检查和跟踪设备检查、维护、检修工作，详细了解检查内容、检查方式等细节，进而准确掌握包机人检查状况，实现了全年“无责任性机电事故”目标。 结合厂部思路和车间实际情况，在推进“上标准岗、干标准活”方面，要求带班主任、班长经常深入现场进行过程监督和结果验收，实现对标检查和整改的实效性、及时性；通过对标检查对发现问题进行讨论、分析，不但完善了车间规范化管理，而且实现了全年车间员工“零”创伤。 结合厂部“五二二一”工作制的检修方式，以确保“用好、管好、修好”设备为原则，为了将精细化管理、过程管理、质量标准化工作提升到一个更高的层次，推行了周检修“三二一一” 工作制，通过从细节上抓检修质量，从情感上抓安全管理，进一步健全了以设备巡检、设备维护、状态监测为核心的现场管理体系。同时对设备检修采取“四定原则”（定时间、定人员、定措施、定任务），做到科学组织、合理安排，实现了设备维护、检查、检修的超前性、科学性及人员组织的合理性，确保人机和谐、人机安全的目标。 攻坚克难，勇担重任，以身作则不惧难 “喊破嗓子不如做出样子”，作为车间管理者，他身先士卒，以身作则，在做好车间管理工作的同时，更是时时不忘自己是一名共产党员，时刻按照党员的标准严格要求自己，凭着对工作的严谨、对创新工作的执着、对企业的忠诚去感染带动周围的员工。比如在工作中他始终秉承“不为不行找理由，要为能行想办法”的理念，通过培养员工的思维能力和对复杂环境、多变事物的分析、判断能力，在科技创新方面取得了显著的成效，得到了领导的一致认可。 作为车间主任，他始终对自己提的要求是“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”并凭借勤学、踏实和苦干的精神和严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业的工作作风，在设备技改方面做出了巨大的贡献。自2013年担任检修车间主任以来，他总是早出晚归，整天泡在车间里研究，提出了很过技改方案，破解了种种技术革新难关，比如进行了主厂房钢结构辅助支撑柱设计、设备传动位置防护罩改造、筛机便携式爬梯设计改造、设备观察口便捷式设计改造、浅槽刮板校正专用工具加工、302-304固定闸板分料改造、543刮板机盖板安装方式改造等一系列的技改工作，实现了检修效益与效率的提高。正是表现突出，他于2014年荣获沙坪洗煤厂年度优秀管理人员称号、2016年荣获“晋能集团先进科技人员”称号。 有一种执着让人敬仰，那是对工作的忠贞不渝；有一种勇气让人感动，那是对困难的无所畏惧；有一种精神让人震撼，那是对责任的永不放弃。王建国就是这样的人，虽然他没有豪言壮语，但有着对人生价值的追求和干一行、钻一行的韧劲儿。
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