开滦唐山矿业分公司打好“五张牌” 深度挖掘人力资源潜能-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

开滦唐山矿业分公司打好“五张牌” 深度挖掘人力资源潜能

煤炭资讯网

2018/4/13 10:09:04 经验交流

   【本网讯】今年以来，随着减人提效工作的不断深入，开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司员工总量得到有效控制，但生产条件复杂、自然减员严重等诸多问题也日益凸显，为缓解生产用工压力，公司通过打好顶层设计、制度落实、效率导向、科技创新、人才培养 “五张牌”，深挖人力资源潜能，增强发展内生动力，保持了平稳发展势头。
     一、打好“顶层设计牌”，优化人力资源配置。面对困境，公司从顶层设计入手，通过加强自主经营、自主管理，优化人力资源配置，激发企业活力。一是创新推进“一自六包”经营管理新模式。通过下放自主经营权、劳动用工权和工资分配权，帮助和指导各基层单位积极探索创建班组核算、整体化承包、个性化承包的经营管理思路，有效激发出基层单位用工活力。二是优化劳动用工组织。深入贯彻落实国家推进千人矿井建设的相关要求，从各单位各点班下井人数统计分析入手，形成《千人矿井方案》，有针对性的推进了地质科、瓦斯区、救护队的各点班下井人员调整工作，采用“周末集中休改轮休，6点班调10点或夜班”等措施，进一步优化了劳动用工组织，提高了用工效率。三是坚持“精准定员、极限定员”。通过实行例会制度，每月由各分线副经理牵头，组织召开由生产技术部、经营管理部、基层单位相关负责人参加的劳动定员定额协调例会，根据当月生产任务完成情况和下月生产衔接计划，合理安排调剂劳动用工量，实现了用工和任务量的有效对接，确保各单位在定员定额标准内实现正规循环作业。
    二、打好“制度落实牌”，保障员工稳定出勤。以保证员工出勤率为重点，健全完善员工病假管理相关规定，依托“互联网+”自主研发病假网络审批系统，严格规范病假审批工作流程，杜绝部分员工“小病大养、无病呻吟”的问题，在此基础上，全面梳理探亲假、年休假、婚丧假等假期制度，狠抓假期审批环节，严格假期审批管理，确保员工正常出勤。以淘汰非优质劳动力资源出切入点，出台下发《长旷人员管理办法》，依法、依规清理长旷员工，实现旷工人员管理规范化、科学化，全力保证出勤稳定。同时，认真落实员工家访工作机制，对出勤不稳定员工加强思想教育，并通过落实全勤奖政策，充分调动员工的工作积极性，有效提高出勤率。今年以来，伤病旷事等无效用工较去年同期相比减少14833个。
    三、打好“效率导向牌”，激活劳动用工潜力。为进一步激活劳动用工潜力，公司不断创新工作方式和方法，提高用工效率。一是推进岗位重组合并。紧密结合公司两化融合推进、“三新”推广应用等实际，突破当前岗位工种序列限制，通过劳动用工调研和劳动写实对任务量不饱和、工作量不饱满的岗位进行重组或合并，进一步提高用工效率。如井运区新风井下口把勾工、调度员等具备相似和相近职能的12个岗位进行整合重组，改固定值守为走动巡视，节省用工34人，将后勤服务科先后将宿舍班、床单班、马路班和综合班合并，有效缓解了人力紧张的问题。二是加大一岗多能、一专多能复合型人才培养力度。打破传统的单一岗位培训模式，组织工作职责相近、工作性质相近的不同岗位员工相互学习，促进知识交流和技术互补，并按照实际需求开展多岗位人员交叉使用工作，实现用工效率明显提升，目前，这公司技术员工一人两证持证率达到40%以上，一人多证持证率达到15%以上。三是加强现场班组的高标准移交工作。本着上一班为下一班服务的理念，加强生产单位班与班之间的沟通协作，充分利用现有工力，认真抓好每班收尾工作，超前做好各项基础工作，实现两班工作移交后便可立即生产，保证各工作面实际出煤时间，此外，通过不断优化施工工艺，严格现场施工管理，提高工程初始质量，最大限度减少后期维护、治理工作量，避免重复用工，提高用工效率。
    四、打好“科技创新牌”，积极推进减人提效。公司将技术创新作为进一步降低人工成本、提升用工质量突破口，深挖内潜，综合施策，促进减人提效。以“互联网+”技术实现智能化减人，通过自主研发机电管理平台，与集团公司信控中心共同研发空压机全息智能控制系统等手段，实现重点岗位的“无人值守、有人巡视”，减少监测岗位用工52人，综合创效280余万。以装备升级实现自动化减人。在人员持续减少的情况下，自主研制了“W钢带”全自动一次性成型加工机等专用设备，提高加工制修自动化水平，减少加工制修人员20余人，同时，在Y296、Y256工作面清理过程中用电滚筒皮带替代刮板输送机，施工效率成倍提升。以技术改造实现机械化减人，不断加大技改创新力度，在A区906、2100等井下皮带运输系统加装巷道摄像头和远程控制系统，实现了远程监控，减少了皮带司机28人。
    五、打好“人才培养牌”，提升员工队伍素质。以提升员工技术能力、动手能力、接续能力为落脚点，大力培养高技能人才，提升员工队伍素质。一是强化员工实训工作。进一步巩固“订单式”培训成果，先后组织开展多期以提升公司综采机电检修及维护水平为目的专项培训，让公司机电专业综采单位的技能大师和技术骨干进行授课，使培训学员达到准确判断故障，熟练处理故障的效果。今年以来，共为采掘准等一线单位开展技术培训10期，累计培训人员44人次。二是开展“递进式”师徒培训。立足实际，从解决关键技术岗位人员接续问题出发，开展“师带徒、徒出师、‘徒’带徒”的长效“递进式”培养，确保机电技术人才成长的连续性。熊旭东-杜伟、杨宝军-王康、吴立忠-郑宏伟三对师徒荣获年度开滦集团“优秀师徒”荣誉称号。三是开展“精准式”培训。依托技能大师工作室的技术优势，通过青年技术能手课堂、技术骨干培训课等形式，有重点的对本专业、本工种的薄弱环节开展专项课题培训50余场，重点讲解绞车PLC控制、西门子编程软件的应用及现场监控、调取西门子程序的主要步骤等知识，切实提高员工应急处置能力。四是开展“3+1”和“5+1”培养锻炼工作。组织青年管技人员到皮带司机、电转载司机等操作岗位承担任务，与其他员工同上井、同下井、同操作，在提高青年管技人员综合素质的同时，有效补充劳动用工。

本网通讯员：李伟

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com