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| 济三煤矿选煤中心多项举措降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/14 10:38:33 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心把节约挖潜、节支降耗作为提升企业经济效益的重要增长点，不断强化内部管理，严细措施落实，积极应对当前面临的困难经济形势，促进企业增收创效。 一是强化全员节约意识。利用多种形式大力开展节约教育活动，努力把员工的节约意识变成自觉行动，做到从我做起、从点滴做起、从每个细微环节做起，做到与企业同呼吸、共命运。 二是强化成本控制。牢固树立“过紧日子”的思想，严格控制非生产性支出，加强全过程、全方位成本控制，切实堵塞人财物、产供销各环节漏洞。进一步加强设备管理，规范材料领用，深入持久的开展修旧利废、回收复用活动，千方百计压缩生产成本、管理成本和人工成本。进一步加大节电、节水管理力度，杜绝跑冒滴漏现象发生。 三是将陈欠款、应收欠款、存货等指标纳入经营指标考核体系，并严格落实应收欠款、存货、陈欠款等各项任务目标的完成。继续推行应收账款终身负责制，坚持“谁发货、谁收款、终身负责”的原则，防止呆坏账的发生。加强产品销售环节的管理和控制，全面了解和掌握客户的信誉度，严格控制产品赊销的管理权限，把好销售合同的审核关。 四是加强物资采购管理。通过多部门介入调研，发挥监督职能，坚持阳光比价采购，降低成本，做到公开透明，保障产品质量。同时加大审核监督力度，减少不必要的资金占用。 五是严格经营考核。建立健全考核制度，对工作目标逐一分解，做到有目标、有分解、有落实、有考核，将各项工作的落实与每一名员工的切身利益挂钩，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。增强法律风险防控意识，严防投资风险、合同风险、资金支付风险和用工风险等，不断提高企业抗拒风险的能力。
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