中煤五建公司二处迈开步子“爬一坡” 甩开膀子“干一场”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤五建公司二处迈开步子“爬一坡” 甩开膀子“干一场”

煤炭资讯网

2018/4/14 10:48:20 矿建勘探

   【本网讯】面对考验，中煤五建公司二处将严峻的外界形势化作提升企业“软实力”的一次良机，围绕落实公司“一体两翼”发展战略，积极主动融入公司转型发展大局，进一步解放思想、找准方向、健全制度、强化管控，在“滚石上山、爬坡过坎”经济寒冬中把握主动，各项工作在困中开局，难中前行，稳中有进，进中有为。
    解开思想“扣子”。形势影响仍然存在，随着施工规模不断扩展，配套管控力量相对不足，安全压力增大……面对这一系列困难和挑战，如何增强班子承压奋进、逆势闯关的勇气和信心，凝聚广大职工正能量，当好改革发展生力军？二处一班人等充分认识到“思路决定出路，出路决定发展，思想不解放，思路就打不开”的道理。为此，他们坚持不断学习，把学习作为提升班子素质和眼界、思路的前提和基础。在学习内容上，紧跟上级工作部署，紧贴企业发展实际。在学习形式上，采取提前下发学习提纲，会上指定发言人，会后分头写心得体会的方法，提高了学习质量，做到了学用结合。攻坚路上，最重要的就是凝心。班子成员结合所在联系点支部，每季度在包点项目部开展1次形势任务宣讲，讲市场形势、讲发展形势；处组织宣讲团每半年深入基层开展1次形势任务宣讲，讲企业发展思路、经营形势；项目部每月开展1次安全形势任务宣讲，讲安全形势、安全防范举措，统一职工思想和行动，激发士气、鼓舞干劲，不断增强职工战胜困难、共渡难关的信心和决心。
    定好发展“调子”。方向明，才能思路清。经过划转五建公司三年的工作积淀与总结，以及对2018年行业形势客观分析，二处明确了高质量发展目标，确定了开源节流，力争完成超10亿元奋斗目标。开源即是，求进，坚持推进高质量发展，加大核心队伍建设，优化产业结构，确保主业市场。在煤炭生产运营上，确保1-2个项目落地生根。节流即是，求生，力保现金流，严抓现有资金回笼，确保职工工资按月发放，不形成新的拖欠；求存，强化降本增效，抓生产成本、采购成本降低。同时，制定了八条具体落实措施，为实现目标保驾护航。
    扎牢制度“笼子”。不以规矩，不成方圆。推动工作，改进作风，都要以完善的制度为基本。在安全管理上，重新修订了《安全管理制度汇编》，收录专项安全管理制度58项，修订安全管理制度32项，新增安全管理制度2项。在党的建设方面，完善了《领导班子议事规则》《处党委委员会工作规则》《党员领导干部党的建设工作联系点制度》《处党建工作责任制实施意见》等。修订下发了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，坚持将重大事项、重要人事任免及大额资金使用管理等事项前置党委会决策。此外，还建立完善了经营管理制度，对非生产性开支、物资采购、劳动用工等管理制度不断完善，把制度渗透到生产经营的全过程，强化执行效果。一系列制度文件的下发，明晰了责任内容，厘清了责任边界，晒出了任务清单，构建了完备的责任体系。
    迈开发展步子。在煤市“寒冬”中，面对利润增长乏力的实际，二处全面推进精细管理，立足企业生存发展，抓当前、顾长远、补短板、堵漏洞，制定了一系列经营管理举措，全力破解制约企业发展的瓶颈、短板问题。坚持以项目为中心的经营管理，强化源头控制，投标前全面评估各类风险和盈利空间，从源头上确保项目盈利质量。推进材料采购改革，从主材入手，采取现金采购的方式，逐步解决赊账采购物资的问题，促成赊账购买到现金购买的良性转变。实行处领导对项目部“垂直负责制”，不仅负责所有项目部分管业务，还要对垂直负责的项目部进行全过程、全方位的管理，切实提高班子管控能力。
    正如二处处长桂钊所说：“企业越是困难的时候，越要抓好安全生产，只有始终保持对安全形势的清醒认识，才能为逆势发展提供坚强保障。”二处坚持把安全作为发展的基础和前提条件，作为惠及职工的首要任务，全力在推进安全生产标准化建设上下功夫。选定巴拉素、枣泉、袁大滩项目三个一二三期最具代表性、条件最复杂的三个项目，全力打造明星项目部，通过以点带面，力争实现处总体名次为列公司前三名。持续开展反“低老坏”、反“三违”专项整治活动，整治管理违章、作业违章，遏制重复违章和习惯性违章。

本网通讯员：杨虹

编辑：肖平

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