【本网讯】为促进公司全面预算管理走向规范化、精细化，进一步提高安全生产管理能力，继续保持当前安全生产态势。4月9日上午，川煤六建召开了生产计划会暨安全办公会，公司班子成员及各部门主要负责人参加了会议。会议由总经理谭代军主持。

    生产计划会上相关部门负责人对一季度的生产经营、工程款回收以及各项目部存在的问题进行了认真总结、分析，并就四月份的生产计划作了详细说明。

    根据一季度生产经营情况，会议要求：由分管领导牵头，有关部门要密切配合，会同各项目部并根据年度预算要求，拟订具有可操作性月度生产计划，并对审批的计划重点放在检查、考核和落实上，要对标比较分析每个项目部材料、人工等经济指标，实行精细化管理，确保项目利润目标实现。各部门要认真梳理现有管理制度和办法，进一步修订、完善，建立健全一套适合公司项目管理需要的制度体系。

    安全办公会上安全质技部负责人就第一季度的安全质技工作作了详细汇报并针对出现的问题及隐患提出了相应整改意见。

    针对公司安全管理情况，会议要求：一要建立公司系列安全生产责任制度，明确相关领导和部门、项目部的在安全管理中的具体职责。二要坚持安全资金要专款专用，财务部门要单独列账管理，确保安全投入需要；三要开展好“安全生产月”宣传教育活动，安全质技部、党群纪监部要密切配合，提前规划，分别选取一个矿建、土建项目，创新活动形式，达到活动效果；四要严格安全奖惩，对排查的隐患，要严格处罚，并通报批评，各项目部都应引以为戒。五要严格执行员工入职健康检查制度，人力资源部要注重健康档案的管理，降低职业病隐患的发生。

    会议还就其他工作作了安排。

本网通讯员：谭 莹

编 辑：肖平