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| 山东能源枣矿集团田陈煤矿制修中心完善降本机制 节约效果显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/14 11:15:03 经验交流 | ||
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【本网讯】今年年初，山东能源枣矿集团田陈煤矿为了降低人力资源薪酬比重，坚持“精干高效”的原则，全面启动了人力资源改革，全面推行大部室、大工区制改革，整合综修工区、修理厂、物资修复中心和支护车间四家单位合并组建成立制修中心，将原23个班组整合成12个班，17个库合并成13个，井下3个库合并成2个，通过优化人力资源配置铺路多元化的资源整合，构建“职能互融、优势互补”的良性工作格局，实现关联单位与人员、管理、资源和技术的有机融合。 制修中心自年初成立以来，以服务创造价值为理念，以“盘活资产存量、提高设备利用率、加强井下服务质量”为主线，不断开发新市场、增加新业务，立足“服务、保障、协同、融合、引领”的工作定位，坚持服务生产不偏离，切实用自身技术优势助力矿井发展。 该中心改变物资供应旧方式，创新物资材料供应模式，建立物资超市，除必要的设备及钢材由供应商供应外，该中心以集中下料、集中存放，下脚料和废旧部件拆解、改制加工和残值再生等办法，搭建内部交易平台，截住“跑冒滴漏”源头，变“废品”为产品。 随着业务的扩展，制修中心组建了由高级技师、高级技工、技工 余人组成的专业技术团队，通过学习先进维修技术、引进维修设备，不断提升维修水平，为提高设备利用率，该中心在做好井下生产的前提下，加大修旧利废和自主创新力度，目前，他们在熟练掌握自主维修采煤机、综掘机、大功率电机等业务技能的基础上，还不断向高端维修技术展开攻关。其中加工原外购H架、地托架、缓冲床、绞车底盘、清挖788泵房车载皮带机、移动式煤矸分流装置等等，月均可节约资金4万余元。为减少外委设备修理费用，扩展中修90KW电机、160KW电机、大修洗煤厂用185KW电机，已下线完毕等待验收、缆车减速箱、高压软启动、给煤机减速箱、弗兰德减速箱、强力皮带驱动滚筒等等，主动作为寻找新的突破点，月均可节约外委修理资金5万多元。 在此基础上，他们建立“创新+外延拓展”的产业模式，加快新旧动能转换驱动力。为进一步增加产品品种和提高外拓市场的能力，推动产业转调升级。“下一步我们将利用恒邦公司修理资质，进一步拓展修理业务，对外承揽设备修理业务。”制修中心主任郝广启高兴的说。
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