首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 陕煤集团铜川矿业陈家山煤矿：强化成本管控 突出增效“主题” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/14 12:05:12 经验交流 | ||
|
【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿在各项管理环节中严格过程管控，以严控成本为手段，细化管控措施，通过制度标准，加强考核力度，切实从源头上抓实成本管理，突出增效主题。 成本领先过程管控。该矿严把源头关，严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，从源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。同时从细处着手，强化过程管控，从节约一根销轴、一颗螺丝抓起，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，严格杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况、废旧物资的复用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。 主抓煤质提质增收。从提高全员煤质意识入手，在全矿广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性，不断增强干部员工抓煤质、促销售、增效益的责任感和主动性，重点加大对与煤质有关的岗位员工的教育力度，使其牢记岗位职责、牢树品牌意识，以实际行动做好煤质管理工作。狠抓环节管控和责任落实，不断从设计管理、开拓掘进、原煤运输、矸石拣选等源头环节入手，实施全方位过程管控，制定了具体考核细则，确保每个区队、班组、岗位都有任务指标、具体措施，做到突出重点、层层把关。同时，加大煤质采样检测力度，科学预测预报，实现动态检查、动态控制，确保把好煤质管理的每一道关口，积极优化生产方案，合理调整商品煤结构，从而实现矿井煤质效益最大化。 狠反“四风”盘活资产。成本管理与“两学一做”活动相结合，狠反“四风”，正作风、树新风。大力提倡勤俭节约，杜绝浪费，严格管控各项非生产性费用支出。在盘活存量资产方面，通过物资超市管理，进一步完善了物资领用审批流程，严肃物资计划编制工作，设置物资最低安全储备，建立补货机制，有效避免了无计划、超计划采购；实现采购与市场无缝对接，通过物资的“代销代储”，逐步缩减原有库存，提升资金利用率。解决了材料积压、浪费、周转等问题。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com