首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 铜川华远实业玉华分公司强化干部“走动式” 管理 提升安全管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/15 11:29:33 经验交流 | ||
|
【本网讯】近日，陕煤铜川华远实业玉华分公司针对辖区内作业现场点多面广、占线长，管理人员跟班巡查覆盖不到位，现场安全隐患整改不彻底等现象，积极采取有力措施，出台了干部“走动式”管理，让管理干部活跃在作业现场一线，指导现场安全工作，提升现场安全管理水平。 该分公司坚持把干部队伍建设作为抓好安全工作的关键点，进一步强化安全生产责任追究，对党员干部现场跟带班有关制度作了进一步完善，在分公司范围内大力推行干部“走动式”管理，建立了干部联系点制度和安全包保制度，构建了部室对班组，班组对个人的二级安全管理责任体制，要求所有管理干部要主动与基层单位、班组“结对子”，采取“一对一”督导的形式，每天三班次不间断深入各单位作业现场督导安全作业情况，重点对各单位、班组作业中存在的安全管理漏洞、安全学习及事故案例分析情况、岗位操作规范、劳动纪律等进行综合督导检查，现场反馈督导意见，提出整改措施。 在干部“走动式”管理实施过程中，要求各级管理干部要遵循“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的“走动式”原则，真正让干部“动”起来，切切实实将各类安全隐患消灭在现场，以帮助基层单位解决作业现场出现的各种疑难问题，从而进一步提高干部安全责任意识和现场指挥解决问题的综合应变能力，形成人人有责任、事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准的良好局面。 此外，该分公司还建立了干部作风整顿长效机制，每月对各级管理干部进行综合考核排序，对履职不到位、跟班质量不高、现场隐患督查次数不够的，一律严肃追究责任，切实提高了领导干部履职尽责抓安全保安全的工作积极性，确保现场跟班干部不少、跟班时间不减、跟班质量不降，有力推动了分公司安全运营平稳发展。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com