由中煤五建隧道公司盾四项目部承建的合肥轨道交通3号线土建TJ06标，全长4071.162米。望江西路-高河东路左线区间段贯通；高河东路—大剧院左线区间累计生产122环，合计183米；大剧院-祁门路右线区间累计生产502环，合计753米。
         勇于超越，全力攻关决胜“6标”
    2017年3月项目部正式进场筹备。进场后，盾构机在始发阶段就被多个难题“卡”住了，总包盾构机安装出现技术问题迟迟不具备始发条件，6月份合肥进入汛期给渣土外排带来严重影响，狭小的作业场地严重影响正规循环，施工场地上有3家单位交叉作业，运输管片车辆与渣土车常常相会，导致出不来进不去，项目经理钱勇也因此常常为了协调沟通“跑断了腿、磨破了嘴”。
    “我们绝对不能拖了全线的后腿，我们要对得起合肥地铁、对得起合肥市民的信任，决不能给中煤隧道品牌抹黑”，隧道公司合肥盾四项目经理句句铿锵。由此，一场与时间的赛跑就此展开，七八月份的合肥骄阳似火，比天气更热的是大剧院施工现场。功夫不负有心人，在合肥盾四项目部精心组织下，祁门路站-大剧院站区间右线隧道经过项目全体员工夜以继日的努力，于10月4日顺利始发，高效地完成节点任务。
    盾四项目部加大宣传攻势和奖罚力度，三次改革“五型班组”考核制度，激励全体职工提质增效。11月28日，祁门路—大剧院区间隧道生产由白班张红玉班组，夜班秦长胜班组携手创建日进尺14环，合计21米的生产记录，11月单月创造320米的进尺记录。至此，盾四持续掀起施工高潮，迅速扭转了前期因生产力量不足影响施工的被动局面。    
          精细管控，打造“高颜值”工程
    加快施工进度期的同时，项目文明施工管理始终如一的高标准，严要求，也赢得业主、监理、总包一致好评。
    2017年7月16日，由安徽水安建设集团股份有限公司项目经理江习武带队的考察小组到盾四项目就现场施工工艺进行全面、细致考察。考察组对项目安全管理、绿色施工技术应用、施工人员的精神面貌给予高度赞扬。水安集团公司对与中煤隧道后续成功合作充满信心。翌日，公司传来喜讯：水安集团与公司签订合肥轨道交通5号线土建TJ01标徽州大道—华山路区间段施工合同。
    2017年8月的一次业主安全检查会，业主表达中煤隧道承建的左线隧道不仅文明施工效果显著，成型管片质量好，在全标名列前茅。监理也指出在多次现场巡查发现中煤隧道具有高度责任心，隧道通道走道板每发现一处破损，就能及时修补整改。盾构第四项目部以严格的管理，认真的态度、饱满的精神面貌打造隧道公司品牌工程，赢得了企业良好的社会形象和声誉，为公司进一步进军合肥市场做出应有贡献。
         同频共振，党政共建标准化
    党建强则项目强。盾四项目党支部围绕生产经营抓党建，学习宣传贯彻党的十九大精神、廉洁示范项目创建等活动，为项目部团结奋进和快速高效施工提供了政治保障。盾四项目党支部坚持党建工作和生产经营互促共进，实现双向融合、同频共振。
    党建工作内化于心，盾四项目党支部开工伊始就提出，党建工作要想做成实实在在的标准化，不止施工现场的标准化，内在管理也要标准化。项目管理制度逐渐完善、党风廉政建设有序推进、主题活动陆续开展、文化建设稳步提高无不体现着内部管理的标准化。盾四项目党支部如同一位老中医，对待项目管理出现的问题总能对症下药。在盾构推进前期，多重阻力造成施工进度缓慢，项目部人员积极性不高。盾四党支部积极发挥党员干部的先锋模范带头作用，在施工一线建立“党员示范岗、党员责任区、青年突击队”，各班组开展劳动竞赛，发放物质奖励，充分调动项目施工人员积极性，充分发挥党支部战斗堡垒作用，不断掀起施工高潮。
    一路沐雨栉风，一路披荆斩棘，一幅幅壮美的地下“锦缎”，交织着隧道公司盾四工匠们的汗水和荣耀。盾四项目部有决心有信心，在隧道公司的三年发展开局之年，在公司各级领导的带领和支持下，在全体干部职工同心协力的奋斗下，必将百尺竿头更进一步，为隧道公司发展做出新的贡献。

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本网通讯员：孙星辰 张亦愚

编 辑：肖平