陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿“精打细算”搞好经营管理-中国煤炭（煤矿）新闻网

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陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿“精打细算”搞好经营管理

煤炭资讯网

2018/4/16 8:29:22 经验交流

   【本网讯】今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿围绕治亏创效和追赶超越实施方案，把降本、提质、增效作为首要任务，努力在“降”字上下功夫，在“增”字上想办法，上下发力，全方位抓好经营管理，推进经营管理从数量、存量向质量、效益转变，持续提高矿井效益，确保圆满完成各项经营指标。
    推进全面预算管理。该矿持续加快全面预算各指标定额标准修订完善工作，着力打造符合本矿实际情况的全面预算管理体系。按照“以成本控制为中心，全员参与、全程控制、全面考核”的目标定位，重点做好“事前申请、事中控制、事后考核”，使预算管理与生产管理深度融合，达到各项经营活动一切皆可控、一切透明化的效果。
    加强成本管理考核。该矿树立大成本管理理念，在固定成本刚性难降、可控成本下降空间有限的情况下，不断改变管理模式，创新管理手段，将成本管理向生产系统布局改进、体制机制改革、人力资源合理配置方面转变。坚决杜绝各类铺张浪费行为，降低、控制各类费用。进一步强化人工成本、材料成本、水电费等重点成本因素的管控，缓解矿井成本压力。以管理创新、技术创新、工艺创新等方面为突破点，将成本管理扩展到各个领域。加大考核力度，完善成本考核办法，以目标倒逼责任落实，切实抓好矿三级指标体系考核，做到“一级对一级负责”，增强成本意识，形成节支降耗的良好氛围，确保吨煤完全成本控制在规定范围内。
    强化煤质管理销售。该矿把煤质摆在更加突出位置，全矿上下坚持“煤质就是效益、煤质就是生命”理念不动摇，加大“香山牌”长焰煤品牌建设力度，全面抓好从煤质预测、生产、手选、装运等各环节煤质管理，千方百计提高煤质，实现煤炭“量价”双提升。并根据市场变化，适时调整销售策略，实现产销平衡。
    抓好资产管理。该矿充分发挥物资管控平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、考核等实施全过程管控，真正形成“零”库存管理。同时，以废旧物资的循环利用和闲置资产的盘活利用为抓手，有效配置资源，提高资产运营效率和效益。重点抓好设备管理，坚持能用旧不用新、能调剂不新购，严格控制设备购置行为，盘活存量设备。同时，强化设备的维护和使用，抓好设备完好率、事故率、点检制、油脂管理工作的考核，延长各类设备的使用寿命。
    强化资金管理。进一步完善资金预算管理制度，加强专项资金项目管理，严格执行公司计划及“一事一议”管理原则，按照“科学立项，刚性实施”的要求，做到施工组织与进度管理相匹配，杜绝无计划和计划外工程，严控未预算支出，维护专项资金计划的严肃性。
    开展全员创新创效。该矿大力开展全员、全方位创新创效活动，动员工会、团委等群众组织积极引导干部职工、广大团员青年艰苦奋斗、创新创效，依托五小创新等活动平台，加强技术创新、管理创新、工艺创新、文化创新等多方面的攻关力度，深化群众性岗位创新活动，积极组织开展形式多样的小改小革、发明创造和提合理化建议等活动，努力实现创新增效。

本网通讯员：燕宏斌

编辑：肖平

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