“能不能把我们车间‘黑榜’上的照片撤掉？我们保证今后及时发现管理到位。”今年以来，济三煤矿选煤中心加大曝光力度，推出“隐患曝光台”安全精益管理办法，“行为不规范，大屏幕上见”的做法，戳中了各车间痛点。
 

    该中心将安全施工质量、安全风险分级管控及隐患排查治理双重预控任务，倒逼着在安全管理上必须根治“鞭长莫及”、“隔靴挠痒”的顽疾。在各类安全大检查中，该中心采用定点摄影方式，将现场存在的问题拍照整理，并制作成PPT“曝光”课件，传至责任单位，同时在一楼大厅选煤之窗循环播放。责任单位在问题整改完成后，上报相片，并现场确认，方可形成闭环。日前，该中心红牌督战2次、定点摄影改善96条。
    为进一步深入了解现场质量标准情况，该中心还组织管理人员，围绕精益看板更新、“最美工具箱”和“定置化管理”等进行了督导。3月份以来，他们共查出共性问题、个性问题37条，均以《定置化管理》形式进行了“曝光亮相”通报。始终把6S贯穿于精益生产的全过程，让6S管理更深入到班组、体现到工作现场。该中心通过定期开展“书记话精益”电视访谈、“最美工具箱”评选等活动，激活职工精益落地潜能，逐步引导大家重视精益、学习精益、应用精益的文化氛围。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平