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| 山东能源新矿集团翟镇煤矿：接续预警保生产 分区管理保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/17 10:57:32 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团翟镇煤矿创新接续预警模式，强化特殊地点管控，实施区队区域化管理，变被动为主动，保证矿井合理有序生产。 细化生产计划编排，开启接续预警模式 该矿针对工作面块段小，构造复杂，工作面接续频繁的现状，坚持以均衡生产为核心，以短期接续要快、中期接续要稳、长期接续要足为原则，合理编制采掘接续表。在同一张表中列出采煤工作面接续时间、储量、剩余矿建工程、单进、安装日期等内容，明确了不同时期回采煤量变化，并根据生产情况定期修改，及时调整，简单明了。实现采掘互动，接续预警，确保生产接续指导生产，并抓好计划兑现率考核，确保各项工作落到实处。 “我们通过召开计划会现场平衡，编制关键节点说明，对生产进行梳理、平衡，全面掌握矿井生产情况，有效保证了接续平稳，避免了初采、安撤等工作过于集中的情况。”该矿总工程师郑永胜说。 加强特殊地点管控，避免隐患事故发生 “三采四层顶板压力大，地质条件复杂，各级管理人员和相关负责人安排专人24小时盯班，随时汇报施工进度和顶板变化。”在调度生产会中，生产矿长闫明晨针对条件复杂的特殊地点重点作出相关安排。 特殊地点管理一直是煤矿安全管理的难点和重点，也是隐患、事故高发点。该矿强化特殊地点管理，月初根据生产情况确定本月特殊地点管理重点，保证各级管理人员在生产安排、劳动组织等各方面予以重视，并做到事后总结，形成规范，确保将管理的重心放在特殊地点，提高特殊地点管理力度。 区队区域化管理，促进生产效率提升 在制定接续计划时，实施分采区分区域集中管理、就近管理模式，尽量将同一区队安排到同一采区内，使区队对同一区域顶板围岩及采区情况有更深刻的掌握，实现设备、物料、工具、人员、管理资源共享，避免了下井后人员分散，机电工及管理人员满矿井跑的现象发生。 “我们工区4个掘进头都在一个采区，这样我们的管理人员能够对工区各掘进头有效管理，机电工随叫随到，有效保证了迎头正常施工。”该矿快十一队区长王清锋说道。
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