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| 神宝能源公司设备维修中心“四到位”实现降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/18 11:30:08 厂商在线 | ||
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【本网讯】近日，神宝能源公司设备维修中心把深化降本增效活动作为应对挑战的有效措施，教育引导员工认清形势，统一思想，坚定信心，坚持做到“四个到位”，实现降本增效。 组织宣传到位。该中心充分利用板报、橱窗、条幅等宣传载体和多种形式开展形势任务教育，引导员工认清企业面临的形势和开展降本增效活动的重要意义，同时成立了活动领导小组，进一步明确各班组、各岗位降本增效活动目标，细化分工、责任到人，确保活动顺利开展。 措施制订到位。该中心进一步规范管理，制定了开展降本增效活动的实施意见，对各项成本承包指标，如材料费、电费、修理费等，明确了计划费用和节约费用，规定除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，严格增收节支考核办法，将降本增效目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现。 重点落实到位。该中心牢固树立成本意识，摆正生产与经营、安全与效益的关系，创造性地落实好降本增效活动的各项措施。在修旧利废方面，坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度地减少安装、维修、材料等费用；回收利用一切可再使用的材料物资，降低材料支出；加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长其使用寿命和周期。同时，从大处着眼、从小处着手，养成时时处处注意节约、控制成本的良好习惯。 考核兑现到位。该中心把降本增效活动与绩效工资挂钩考核，专门制定降本增效工作考核办法，视目标完成情况奖优罚劣；把降本增效活动与各班组负责人的收入挂钩考核，对完不成活动目标的进行经济处罚，提高班组长抓好活动的责任意识；把降本增效活动与党员争创“党员先锋岗”挂钩考核，充分发挥党员的先锋模范作用。
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