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| 同煤集团煤峪口矿把好“四关”提高机电管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/18 11:52:07 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团煤峪口矿狠抓机电设备管理，本着扎实的工作作风，把好隐患排查，人员培训，创新增收和制度考核四个关卡，机电管理水平不断提升。 隐患排查关。该矿把隐患排查治理放在日常工作的首位，上岗干部和班长坚持严格执行开工前安全准入制度，周五安排不上岗干部进行安全隐患排查，下午针对查出的隐患进行整改，明确整改措施、时间和负责人。采取宏观控制和微观管理相结合的方法，做到“严”字开路，“细”化过程。他们还建立了从个人到班组到区队一级一级安全排查体系，严禁设备设施带病运行，严禁违反安全技术措施作业。排查的内容主要是以人的思想行为、机器的维护保养和工作环境是否符合开工条件为主。把职责分工制度化、管理标准化、作业程序化，鼓励员工积极参与安全隐患排查治理工作。 人员培训关。该矿注重发现人才、培养人才，充分挖掘人才潜力。采取集中培训、班前教育、员工自学等形式，调动广大干部员工学业务，提素质的积极性。深入贯彻“学技术吃香，学技术光荣”的理念，开展“师带徒”活动，采取理论和实践相结合的形式。充分利用好业余时间，做好技术人员的“传帮带”，切实提高员工的实践操作能力。同时该矿还将作业现场作为锻炼阵地，让各单位技术大拿给青工们进行现场讲解，发现问题及时解决。定期组织开展技术比武大赛，让员工们在技术比武中获取更多经验。 创新增收关。该矿本着“从实践中来，到实践中去”的原则，不断加大小改小革力度，积极推广新工艺、新技术。遵循技术创新抓大不放小的原则，不断引深以小创新、小改造为主要内容的创新活动。该矿自行设计改造了采煤机自动升降控制液压锁，过去的老式液压锁采用的是锥形阀护锁结构，在工作过程中特别容易损坏，致使摇臂制锁不严，新改造后的液压锁大大提高了其使用寿命，降低了员工的劳动强度，节约了配件费用。该矿还定期开展小改小革，创新增收活动，对活动中有出色表现的员工予以奖励。 制度考核关。该矿结合工作实际，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，不断完善设备维修包机责任制，将每台设备分包到组、落实到人。严格执行机电设备“四检制”，对质量不过关的进行扣罚，增强员工的责任意识。在机电设备管理上，设置专人负责，确保台台设备有人管，严格把关各包机组的检修环节和工程质量，充分发挥人的优势，推动机电设备精细化管理，力求“零事故、零失误、零偏差”使机电设备管理工作走向正规化，制度化。
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