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| 神宁集团太西洗煤厂开启培训模式新格局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/18 12:02:57 通讯特写 | ||
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今年以来，神宁集团太西洗煤厂炭素车间注重强化员工培训，强化组织管理、优化课程设置、强化成果转化，全面提升了中层管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支队伍的整体素质，通过网格化“充电”，打造培训新格局。 “在我们遇到岗位突然失电时，应该怎样处理？如何解决才是最得当、最合理的？当巡检设备中发现有异常或故障时，我们应该怎么做……”在该厂炭素车间每周的学习日上，一场别开生面的岗位失电应急处置知识培训正在轻松的气氛中开展。 与以往不同的是，这次培训是3名来自车间班组一线经验丰富的员工充当讲师。他们分别来自不同的操作岗位，具有丰富的现场实践经验。每个人10多分钟的授课时间，分别包括了“失电切换电源流程”、“岗位标准作业流程”、“应急处置预案”等内容，并结合本工种、岗位丰富的实践经验，就如何融入日常工作进行了深入浅出的探讨。在炭素车间每周学习日，总能听到授课人员常带着问题去培训，带着成果来推广，通过对岗位标准作业流程及“两程一制”的宣贯，实现学有所用、学以致用。 怎样才能让培训更贴近员工工作实际又能起到实际效果呢？ 在继邀请外来专业老师、厂专业骨干授课后，该厂炭素车间创新形式，从车间精心挑选各工种技术“大拿”、一线技术骨干等专业技术人员，请他们结合自身工作实际有针对性向相关岗位工作人员进行现身说法。 在“炉钳工日常操作注意事宜”课时，车间炉钳工首席技工李查理，结合自身丰富的理论和现场实际操作知识，模拟现场，对在场员工提出问题并现场做答，赢得了大家阵阵掌声。 “和专业的授课老师比起来，一线工友的授课也并不逊色，不但通俗易懂，还很生动。同时，用身边的人说身边的事更容易让我们接受，让我们找到了一个不断加强学习的新途径。现在，班里的员工都争着上台当讲师，学习氛围浓厚，我们也算是把人家的‘精华’全学到手了。”一边听课一边做着笔记的从二区转岗的陈志平老师傅笑着说道。 车间支部书记张立军说：“以前的培训模式墨守成规，引不起员工的兴趣，现在通过带着问题、带着隐患、带着故障去学习，员工学习的积极性有了很明显的提高，以前我们到岗位提问，员工见了都躲着走，现在岗位提问基本上都能说出个一二。” 全员过关，树立学分制管理品牌，成为实现岗位知识应知应会全覆盖的一道法宝。一直以来，该厂以全员过关培训为手段、学分制管理为模式、学习型企业创建为目标、全员素质提升为目的，通过着力抓好四者之间的紧密衔接和相互贯通，不断深化全员过关培训，全面推广学分制管理，避免了形式主义和走过场现象；打造技能培训品牌，甄选培训课程，拓宽培训范围，结合岗位现场提问测试提高员工培训效率。
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