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| 河南能源义煤公司石壕煤矿 下番绣花工 成绩显赫赫 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/18 12:44:07 通讯特写 | ||
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一季度以来，河南能源义煤公司石壕煤矿以“管理提升年”为契机，在管理优化、效益增加等方面精准提升，抓好契约化管理、作业成本法、修旧利废三根金丝线，摩拳擦掌、各施绝技。一季度，该矿完全成本较计划下降18.74元/吨、利润减亏116.14万元、修旧利废完成计划的149％，矿井经营管理工作持续向好。 专注契约化管理激活力。根据义煤公司安排，该矿结合实际制订《石壕煤矿契约化管理实施方案》，把安全生产、产量、进尺、完全成本、利润、全员效率、材料、电力、信访稳定等共计31项指标纳入契约化考核，多次研究讨论确定各单位考核项目挂钩比例，对每项指标做到有计划、有分解、有执行、有考核、有奖罚，形成闭合管理。从区队、科室管理人员到副总全面实行契约化风险抵押金制度，共计96.64万元。元-2月份共兑现契约化抵押金59.94万元，较好地完成了义煤公司下达的完全成本和利润指标。 用心推行作业成本法挖潜力。该矿将作业成本法做为降低成本的一个重要手段，运用作业成本预算管理模式对全年经济指标进行测算，建立了“横向到边、纵向到底、上边到顶”的作业成本责任目标控制机制，将生产掘进、巷道维修、回采、一通三防、后勤、机关等十三个作业单元纳入管理，从最初的数据统计，到现在的分析、改进提高，整个作业成本法分析体系已经构建完成，并发挥积极的降本增效作用。经过两年多的运行，采煤工作面吨煤投入下降9.17元，开拓巷道每米减少投入3080元。 匠心做好修旧利废增实力。该矿努力拓宽修旧利废的广度和深度，精准衔接“人均节约一百元，我为扭亏为盈做贡献”活动，通过技改革新、回收复用，做好废旧材料改制、加工、修复工作，使材料变无用为有用，变一用为多用，变破旧为崭新，变废为“宝”。通过对废旧物资回收加工后继续使用，从而对生产过程中消耗的物资给予内在补充。该矿将报废工字钢、U型钢加工成铁道枕、连板、锚索盘，每年节约155万元，成立预制车间，自制井下的台阶砖、步砖、道牙，每年节约资金23万元。
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