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| 川煤集团达竹公司小河嘴煤矿全面推行生产预控管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/18 13:18:07 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿在全矿全面推行了生产预控管理工作，进一步促进了矿井生产秩序持续良好，提高了矿井生产管理水平。 健全机构、明确责任。建立两级生产预控管理机构，矿级预控机构由矿长亲自主持，生产副矿长直接负责，基层队预控机构由队长直接负责，一级抓一级、层层抓落实，确保推行生产预控管理不走过场、不搞形式。 宣传发动，强化培训。切实做好预控管理制度、方法和流程的培训工作，让全体生产预控各级人员熟悉流程，明确各自职责。同时，充分利用广播、会议等方式宣讲预控管理的重要意义，形成生产预控工作的氛围，让各级人员自觉主动地参与到体系建设和运行中来。 做好沟通、协调指导。各部门各专业要与基层队加强沟通和协调；做到全矿一盘棋，通过上下齐心、协调配合，保证各队生产预控工作和全矿预控工作的统一。预控领导小组对预控方案及措施的编制给予指导，各专业之间主动沟通，对风险等级较高的预控项目要共同协商，提前介入。 结合实际、强力推行。抓好生产预控管理与现行生产管理体系的衔接工作。突出精细精益管理，完善工作流程，制定工作标准。积极探索生产预控要素的评估方法，加强过程管理，提高执行力。 加强检查，严格考核。预控领导小组负责对本级和基层队级生产预控工作的检查和考核，每季度考核一次，考核结果在安全办公暨调度作业会上进行通报，并对前期工作进行总结和后期工作安排。
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