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胜利能源公司召开2018年财务管理与提质增效专题会暨一季度经营活动分析会

煤炭资讯网

2018/4/18 17:41:39 局矿快报

   【本网讯】4月16日，国家能源集团胜利能源公司召开2018年财务管理与提质增效专题会暨一季度经营活动分析会，会议的任务是总结公司近几年财务管理与提质增效工作的经验，分析当前和今后一段时间的经营形势，部署今后一个时期财务管理与提质增效工作，全力推进公司财务管理与提质增效工作再上新台阶，为公司早日实现“1543”发展战略目标提供坚实保障。
    党委书记、董事长李志明在会上讲话，财务总监、副总经理吴清亮做财务管理与提质增效的专题报告，战略规划与企业管理部和财务部负责同志做提质增效总结报告，并分析了2018年公司面临的经营形势。副总经理周育勇主持会议。公司在家的领导李志明、周育勇、王海清、吴清亮出席会议。各二级单位、公司机关负责同志、劳务工代表近200人才加会议。
    胜利露天矿、储运中心、设备维修中心介绍了“CI-IDS”生产管理系统在露天矿经营管理中的应用、调度“321”管理模式、延长卡车发动机油换油周期实现降本增效的典型案例。会议对2017年提质增效先进集体露天矿等单位进行了表彰。党委书记、董事长李志明分别与机关部室负责同志签订了2018年提质增效责任书。
   2017年，胜利能源公司生产经营、提质增效工作成效显著。今年一季度，公司销售量、销售单价、生产量以及实现利润都比去年同期有较大增长，实现了首季开门红。
   李志明在讲话中指出，公司面临着成本压力大、后备人才不足、煤电一体融合发展还未形成等困难，我们必须以十九大精神为指导，深入贯彻落实集团工作会、公司工作会精神，实现高质量发展。李志明就此讲了七点意见。
   一要深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作。要确保国有资产保值增值，不断提高公司经营业绩和盈利水平，增强核心意识和看齐意识，为实现公司“1543”发展战略提供有力保障。
   二要深刻认识公司面临的新任务新形势，准确把握公司2018年总体发展思路。要切实把思想和行动统一到集团党组各项决策部署要求上来，深入贯彻落实公司“1543”发展战略，深入领会公司提出“按照三个坚持，打赢三大攻坚战，做到四个持续用力”的工作重点，全面完成全年财务管理与提质增效各项工作任务。
   三要持续提升财务管理水平，充分发挥财务管理作用，助力公司持续健康发展。要以全面预算为统领，全员参与成本管控，坚持预算执行的刚性、预算考核评价的刚性。要以成本控制为重点，全面落实成本管理的主体责任。职能部门、业务部门、基层单位、班组要以降本增效为出发点，把各项成本管控措施落到实处。
   四要以提质增效为手段，全面提升公司经营管理水平。要把成本管控作为重中之重，打出更多、更有效的“组合拳”，进一步强化低成本竞争优势，围绕全年实施措施精准发力，实现提质增效的动态管控，对照公司制定的77条措施，按时间节点逐项推进；在抓好降成本、控费用等“节流”措施的同时，还要抓好“活销售”、“增效益”等“开源”工作。
   五要以制度落地为抓手，提高全员执行力。要以制度流程执行落实为重点，建立长效监督检查机制，将制度流程管理纳入公司组织绩效考核体系，增强制度执行的严肃性和规范性，形成人人学制度、懂制度、用制度的良好氛围。有效减少公司内部的非增值活动，建立协同、共赢、全新的流程型组织。
   六要加强人才队伍建设，打造一支政治合格、专业高效、结构优化的财务和经营管理人才队伍。要通过“走出去”、“引进来”等方式，加大财务人员培训力度，打造一支综合素质与职业操守兼备的财会人才队伍，建设一支讲政治、业务精、作风硬、纪律强，实干做事、清正廉洁、遵纪守法的高素质财务人员和经营管理人员队伍。为全面提升财务管理水平提供强大的人才支撑。
   七要全面推进依法治企，有效提升法治管理水平。要加强制度学习，依纪依规办事。落实好新的《中华人民共和国会计法》，单位负责人要对本单位的会计行为负责，要求各单位党政一把手更加重视财务工作，学习财务基本知识，按照财务规矩开展工作，按照财经纪律办事。
   李志明希望全体经营管理人员以饱满的热情做好各项工作，不断提高财务管理工作水平，希望各单位、各部门负责人高度重视、关心和支持财务管理工作，为公司“1543”发展战略做出新的更大的贡献。
    吴清亮在报告中全面总结并充分肯定了公司2017年的经营业绩、2017年财务管理与提质增效工作。强调2018年工作思路要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神，在集团的坚强领导下，坚持公司“1543”发展战略，坚持质量第一、效益优先，实现高质量发展，以价值最大化为目标，深入推进财务价值创造、提质增效、制度落地等重点工作，为公司打造草原“美丽矿山”、建设胜利“三超”电厂，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量。2018年工作目标是生产销售原煤1900万吨，完成剥离量7025万立方米，实现利润3亿元，完全成本控制在84.55元/吨，实现经济增加值2000万元。
    吴清亮对2018年财务管理与提质增效做了安排，一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神；二是以市场为导向，优化生产组织，实现效益最大化；三是全面深入加强财务管理各项工作，强化预算控制，发挥预算的价值引领作用，统筹配置资金资源，降低两金占用，管控税务风险，积极争取税费优惠政策，继续加强财务与固定资产实物管理的业务协同，夯实财务基础工作，提高会计信息质量；四是深入推进提质增效工作，持续提升经济效益；五是强力推进制度流程落地，向管理要效益；六是加强财经队伍建设，提高经营管理水平。
    吴清亮强调，要以更加饱满昂扬的工作热情，认真踏实的工作态度，扎扎实实做好各项工作，全力推进财务管理和提质增效工作再上新台阶，为圆满完成公司全年任务目标而不懈努力，为公司高质量建设煤电一体清洁能源企业贡献力量。

本网特约记者：任少华

编辑：肖平

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