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| 中煤一建四十九处降本增效“有良方” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/19 9:13:56 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤一建四十九处推行全员、全方位、全过程精细管理，优化经营管控，深挖内潜，助力降本增效。 补齐经营管控“短板”。该处强化内部管控，制订相应管理措施，坚持月度经济运行分析会，完善经营考核制度，强化履职考核，不断增强干部职工责任感，提高工作效率。突出抓好资金管理，结合实际情况，按照有缓有急、有保有压的原则，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出，突出保安全、保生产、保工资的重要性，确保把有限的资金用好、统筹好。加强风险防控考核，提高各环节风险管理能力，推进管理创新，以管理、效益双提升，推动经济运行质量提高。 堵住经营考核“漏洞”。该处加强经营流程考核，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本。要求各单位全面规划成本预算，收紧钱袋子，严格费用支出，确保降本增效。以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。积极推行现款采购，扩大采购范围，降低采购单价，确保采购成本下降10%以上。同时，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划。加大经营督察力度，重点抓好未完工程的压降工作，每日跟进、每周调度，确保存货规模下降20%以上，避免跑冒滴漏现象发生，降低生产成本。尤其是近日大力推行五阳项目部空压机余热回收再利用技术，该技术不仅解决了空压机负载运行中温度过高的问题，有效延长了空压机的使用寿命，还能满足项目部200余名干部职工的洗浴需要，仅此一项每年直接创效16万多元。 破除对标管理“瓶颈”。该处以开展“近距离，树好降本学习榜样”主题活动为抓手，引导各单位寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足。同时，将对标管理延伸至各项目部、班组、岗位，将安全质量标准化建设、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，号召广大职工找准定位，在本职岗位上加强对标管理，向先进水平、先进个人看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在工作业绩上超越。掀起了不同单位、不同科室，同业务、同岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮，提高了工作效率，实现了开源节流、降本增效。
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