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| 冀中能源峰峰集团羊东矿五采区做足硬性功课实现安全高效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/19 9:34:42 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿五采区以打造“安全高效区队”为目标，把井下生产现场作为管理重点，严实管控，不打折扣落实，不搞变通落地，做足硬性功课，实现了安全高效。 该区针对工作面煤层薄、行走不宜的特点，实行包段管理作业，采取工作面作业包段管理方式，包段班长全权负责包段范围内的安全、质量和生产管理，避免人员走动管理大量体力消耗，使班长验收员有更充沛的精力管好一段，责任明确，杜绝了管理的空白点。在跟班管理上，要求职能部室及施工单位每班安排1名管理人员进行跟班，正职必须跟中、夜班。推行了工作写实制度，所有管理人员携带现场写实记录簿上岗，跟班人员每天将现场安全生产中工作安排、工作进展及工作完成情况和在工作中检查出的隐患内容、治理时限和要求等内容填入写实记录簿，作为日常安全生产中的重要内容和依据。对工作面断层崩顶、上下机头等关键部位和薄弱点，采取跟班区长、班长、验收员分段负责制，盯关键、盯现场、包断层、明责任，出现问题进行问责及相应处罚。采取定员、定进度、定产量“三定”考核办法，定岗定员，制定生产进度基数，制定生产激励制度，每日由值班考核，打破传统的的班组大锅饭制度，实现班组之间多劳多得，有效解决了生产工序混乱影响正常生产现象。进一步完善人员动态信息管理档案，对安全技能相对低下人员进行重点关注，重点筛查和控制，并在班前班后会、职工大会，把每阶段的安全注意事项、防范措施、安全重点等内容向职工灌输，除此之外，还定期召开机电工、采煤工等重点工种座谈会，注重人员的安全性教育和引导。 通过以上做法，有力推进了安全高效区队建设。今年一季度，该区在8469薄煤综采工作面计划推采134.3米，实际完成220.65米，超进86.35米，成本控制在计划之内，质量标准化工作明显提升，推广技术创新创造成果2项，创效额达8万元，全区杜绝了工伤事故，实现了安全、质量、效益三提升。
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