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以转型促发展以改革创跨越——记中煤五建隧道公司突破转型发展之路

煤炭资讯网

2018/4/19 12:09:18 通讯特写

     产值与利润连续多年稳步增长，2.04亿、2.6亿、5.04亿，产值步步登高。利润三年增幅30%。这是近三年，中煤五建隧道公司的经营账单。在党建引领下，围绕五建公司“一体两翼”发展战略，在转型发展、提质增效的时代风口中，描绘出一幅发展“新蓝图”。
          抢抓风口突破开辟新天地
   “面壁十年图破壁”，隧道公司近年来生产经营整体向“规模大、项目精、产值高”转型，在实践与发展中确立了“三步走、大发展”新目标。按照公司“创新市场开拓方式，践行‘长板理论’，发挥自主能动性”的要求，积极探索实践“1+N”市场开发模式。
    依托传统业务扩存量。在盾构业务方面要利用武汉盾构准总包项目的施工品牌效应，为突破总包添加筹码。同时紧紧抓住合肥、昆明盾构施工的重要契机，牢牢占据并不断扩大当地市场占有率。努力争取徐州地铁盾构施工的实质性突破，真正进入家门口市场。在冻结业务方面立足“长三角”，坚持以上海为龙头的施工布局，不断扩大市场份额。重点抓好大通道施工业务的承接，依托该类型项目凸显隧道公司冻结施工优势，加快提高施工层次，进一步扩大业务体量。
    进军新领域扩增量。面对竞争日益激烈的市政工程市场，隧道公司不断拓展施工领域，新签合同额稳中有升。针对煤矿TBM工程、市政管网、海绵城市、PPP项目等新兴市场，牢牢把握市场机遇，2018开年成功中标龙固煤矿水平大巷工程TBM项目，充分依托“矿建+盾构”的独有施工优势，成功进入煤矿建设市场。
          以干促揽打造发展新标签
   近年来，隧道公司紧紧围绕五建公司“1128”年度工作思路，凭借企业在大断面软弱围岩施工、盾构施工及大通道施工等方面的技术优势，取得了一系列施工硕果。
    隧道公司施工的延安市小砭沟至消林村道路工程二标段，隧道掘进断面达到164.63m²，施工采用的液压升降装置、泵送混凝土自动上料车、组合式隧道喷浆机、自制前探梁，循环水利用技术始终保持着国内领先水平。首次将安全生产标准化应用于道路工程施工，高标准的现场文明施工赢得当地政府的高度认可，当地电视报纸等媒体多次进行宣传报道，充分展示了中煤隧道风采。
    2017年隧道公司承建的合肥轨道交通3号线土建TJ06标，由白班张红玉班组，夜班秦长胜班组携手创造日进尺14环，合计21米的生产记录，11月单月创造320米的进尺记录，将精细化管理应用于盾构施工，施工速度提升到新高度。由安徽水安建设集团股份有限公司组成的项目考察小组到合肥项目就现场施工工艺进行全面、细致考察。考察组对项目安全管理、绿色施工技术应用、施工人员的精神面貌给予高度赞扬。水安集团公司对与中煤隧道后续成功合作充满信心。翌日，公司传来喜讯：水安集团与公司签订合肥轨道交通5号线土建TJ01标徽州大道—华山路区间段施工合同。
          以人为本激发人才新动能
    作为“三步走、大发展”的开局之年，隧道公司在施项目面临迅速增长，人才供不应求成为摆在突破发展面前的“拦路虎”。多出来的岗位既是机遇，也是挑战。机遇在于员工是否能够在新的平台上大展抱负，挑战在于他们是否能在投融资、总承包、煤矿TBM等建设新领域大有作为。
    隧道公司在不断加大市场突破的同时，率先提出“大分包”意识，建立“大分包格局”，坚持分包队伍年度评级制度，评选优秀分包商，坚持在中标价、付款额度方面给予倾斜。把优秀的分包队伍纳入自有队伍管理范畴，通过管理相融聚合力，共同担当促双赢。充分发挥分包队伍的人力资源优势，解决用工荒问题。
    其次是培养“复合型”人才，加快公司与项目之间的上下交流、项目与项目之间的横向交流，通过轮岗，实现交叉覆盖，复合培养，培育在各项工作中能够代表公司最高水平的管理人员队伍，保证隧道公司快速扩张发展的人才需求。
    再次是深入打造“赛马平台”，引入公平竞争机制，在公司所有中层以上岗位推行竞聘上岗机制，通过考核“优胜劣汰”，激发人才竞争意识和转型发展活力，目前已累计建立100 余人后备人才梯队，并科学建立薪酬体系，倡导让“能干肯干的人多得”，推动“价值创造”理念深入人心。
   突破转型并非推倒重来，而是立足原有优势和基础，大胆进取、锐意创新、敢闯敢干、敢想敢试，“转”出发展新天地。在步入突破转型大发展的新时期，隧道公司将一如既往，勇立潮头，在新时代新征程中，深耕祖国大地，以人为本，诚信经营，迈向新征程，谱写新篇章。

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本网通讯员：孙星辰

编辑：肖平

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