| 陕西澄合煤机公司安全生产经营实现首季“双赢” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/2 10:52:02 局矿快报 | ||
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【本网讯】3月31日,从陕煤化工集团澄合煤机公司销售部传来喜讯,该公司一季度实现销售总收入1919.65万元,较去年同期增长533.52万元,创煤机公司有史以来一季度销售收入的历史新高,安全生产管理实现“零”事故。 今年来,为了开好头、起好步,为全年工作赢得主动,煤机公司班子成员坚持经常下基层、深入一线,调查研究,现场解决安全生产、工艺技术及品质管理工作中遇到的瓶颈问题;坚持带头亲自跑市场、深考察,持续不断拓宽产品营销市场。该公司各管理部室及车间干部职工认真贯彻集团公司、矿业公司和本公司职代会及党建工作会精神,在确保安全生产的前提下,立足实际,奋发进取,追赶超越,在抓产品质量、生产工艺和降本增效上下功夫,持续不断强化内部管理,保持了安全生产经营工作呈现良好的态势有序推进,1月份实现开门红之后,2月份生产经营继续保持高点起步,成绩喜人,鼓舞人心。 该公司在面对大小订单多、交货时间又短等特点,坚持把“产品如人品、质量是生命”的工作质量抓到实处,使之满足每位客户需求。从生产管理、销售等方面与客户进行及时协商沟通,提前策划集中发货,充分解决了“订单集中、生产周期短、发货量大”等实际问题。液压阀车间主任徐文军介绍,“我们车间1至3月与彬长矿业公司大佛寺煤矿、孟村煤矿,韩城矿业公司象山煤矿、下峪口煤矿,以及百良公司等单位,签订的操纵阀组、安全阀、组合操纵阀组和立柱液控阀等批量产品700余万元的订单都已按期交货,受到了客户的高度评价。” 为保质保量完成订单任务,液压阀车间技术人员在每批量次产品生产前,都要对工装胎具进行同轴度检测,保证零件的密封性。生产过程中,严格按照液压阀检验标准每班进行首检和巡回抽检以及职工岗位自检,并对装配的成品液压阀进行密封、换向、强度等性能检验,确保每一道工序无缝隙衔接,保证出厂产品质量合格率达到100%。 与此同时,该公司不断强化内部管理,想方设法拓宽利润空间,把降本增效与精细化管理有机结合,把目标成本分解落实到管理部室,再由管理部室把成本指标细化落实到生产车间、班组和岗位个人,并对材料使用过程中做到事前控制、事中监控及事后分析,做到人、财、物、供、销等管理全面结合、实时反馈、动态协调。圆环链车间副主任杨帅介绍说,“我们车间把‘充分利用材料、变废为宝’作为降低生产成本、提高效益的重要一环,想办法让下脚料转化为生产中使用的工具等零小部件,做到物尽其用、‘材’尽其能,达到全方位控制材料成本。如今,车间的各项成本费用已控制在最小化范围。”
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