首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 神宝能源公司储装中心“四加强四提升”推动班组管理上新台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/2 16:51:19 厂商在线 | ||
|
【本网讯】近日，神宝能源公司储装中心结合基层班组实际情况，以“四加强四提升”为抓手，促进班组管理制度化、规范化，为实现安全生产奠定坚实基础。 加强思想引导，提升班组文化建设。开展班组讲安全活动，要求班组长为职工讲解安全工作经验、思想和体会，让班组与班组、员工与员工进行互动交流、讲体会、谈感受，促使职工业务能力、操作技能、安全意识入脑入心。同时，开展个人愿景征集、工作奋斗目标、“一榜三星”评比等活动，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。 加强基础管理，提升班组竞争力。成立“星级班组”考核小组，制定详细考核内容，涵盖安全管理、生产任务、行为规范三大项目，细化“三违”治理、隐患整改、日常任务、质量标准化、文明生产等若干小项考核内容，并制定详细的扣分标准及实施方案，奖优罚劣，促进班组之间安全生产、创先争优竞争意识。 加强责任教育，提升班组凝聚力。在班组安全管理经验基础上，结合各班组实际，实施“一帮一”即师徒结对子；“二落实”即落实规程、措施，隐患排查制度；“三确认”即班前确认、作业前确认、班中确认；深化“双述”安全确认法，使职工自保、互保、联保、“三不伤害”意识进一步增强。 加强材料管理，提升成本管控。在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控、材料计划安排，将材料管理与班组工资考核相挂钩，严格材料进出库、审批等环节，严格考核，旨在进一步调动职工立足岗位、节支降耗的积极性和工作热情，进一步推进基层各班组修旧利废，节支降耗。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com