【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心生产车间严格按照“以控费降本提效为中心，以精益化管理为主线，以基础管理为保障”工作思路，全面强化经营管理，以人尽其力激动能、以物尽其用提效能，激活内生源动力，推动生产经营指标创优创效。

   该车间着力构建以“人均”为导向的考核体系，发挥每名员工的最大能力，提高人均效率和人均效益，结合优化人员结构调整政策，形成减人提效长效机制。以市场化倒逼动力，深化内部市场改革，简政放权，形成“车间自主 班组自管 个人自律”将经营管理职能划归各片，放开各片、各专业的自主经营权，变“管理者驱动”为“市场机制驱动”，在员工层面，按照“一切工作价值化”的原则，持续完善市场价格体系，做到“日清日结、多劳多得”, 确保分值兑现率不超过±10%，充分调动职工的积极性，把价值导向渗透到岗位个体末端。

    为了提高设备的正常运行时间，充分发挥设备效能，他们推行设备人性化管理，把设备当人看，完善设备生命周期管理，定期对设备进行“健康诊断”、“解剖式”检查和维护保养，同时将隐患排查与“班清班结单”收入相挂钩，接班人作为“班清班结单”中的验收员，对各项安全隐患逐一落实，形成闭环管理，针对排查出的问题进行集中检修，对易损关键部件提前更换，防患于未然，一季度设备事故率降低了48%。优化环节发挥效能，实施原煤主系统提升、检修日平衡会制度，按照“不空仓、不满仓”的原则，以采场生产、煤仓煤位情况倒排检修时间，一切围绕生产洗选、原煤运输等各个环节更加协调、紧凑，不断刷新日原煤提升量和入洗原煤量的新纪录。图为职工正在对电机进行维护保养

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平