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| 开滦东欢坨矿业公司综采一队构建制度管理体系 打造安全自主管理区队 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/20 11:17:46 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团公司欢矿公司综采一区创新使用各种管控手段加强安全管理，归纳总结出了一套符合自身特色的安全自主管控体系，安全生产标准化始终保持了国家一级水平,已连续13年实现了安全生产。 该队坚持深化安全理念引领，着力提升安全工作摆位，严格落实安全管理顶层设计，坚持自下而上抓落实，提出了“听的进去、说的出来、做的到位”的执行理念。“听的进去”是指重点通过对典型事故案例进行重温，利用身边事故安例现身说法，组织矿嫂进班组叮嘱安全，安全把关人评选，区长安全形势宣讲活动，安全法律法规考试等一系列活动，教育和警示员工将“安全”两字扎根心底。“说的出来”是指制定了“小班前会制度”，使员工从原来的畏惧、被动说，到现场形成的常态化的主动说。“做的到位”是指通过充分发挥“四自一监”管理体系的过程监管作用，通过管技人员和班组长的走动式管理，进行询问并监督各项制度的落实情况，达到了员工能够按照说的做，按照标准去做的效果。 该区队通过小班前会排查、处理的安全隐患问题就多达340余条，对90余名班中状态不佳、情绪不稳、身体不适的员工进行了工作临时调整。自去年底以来，全队在瓦斯异常、过断层集中区、工作面收尾等作业条件极其复杂的情况下，未发生一起伤工事故和责任事故。 该队创新推行了“轮值安全员制度”，以月为单位，在生产、机电、大修三个班组进一步划分管理区域，区域内每名员工轮流担任安全员，当值安全员穿戴印有“安全员”字样的橙色无袖坎肩，每天开工前对本小组责任范围进行现场安全确认，宣讲一次安全操作注意事项，在生产过程中全面落实规程措施规定，严格督导落实文明生产，监督和制止违章作业、违章指挥，排查处理事故，负责本小组安全思想动态排查和员工精神状态的排查等。 他们创新推行了“双确认制度”，针对安全确认制度的执行，首先由工程技术人员制定了各岗位、各作业地点的危险源辨识标准，并在班前会上对所有员工予以培训。员工根据危险源辨识标准对施工现场进行安全确认，危险源经过安全确认后存在安全隐患，按照危险源确认表整改措施进行整改，实现施工现场的超前确认。此外，他们还创新推行了“危险源辨识制度”。开工对照危险源辨识标准对危险源进行隐患排查，通过安全确认，实现安全风险管控的关口前移，针对现场的人、机、物、环、管可能出现的隐患超前排查，超前采取措施处理，确保施工现场达到本质安全的要求。 在此基础上，该队强化员工行为管控，制定了各主要工序的标准化工序，制成有声PPT课件，利用班前会之前的时间滚动播放，并由管技人员对井下施工工序进行监管狠抓落实。同时，推行工班长及主要工种岗位描述，就是重点围绕自我情况介绍、岗位职责描述、作业环境描述、设备概况描述、岗位操作描述、应急处理描述、避险方法描述、手指口述等方面进行说明。在公司开展的“岗位描述明星”评比活动中，1人获得工班长组岗位描述明星称号，2人获得了主要工种组岗位描述明星称号。
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