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| 晋煤集团供电公司人力交换搅动资源重组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/20 11:57:58 厂商在线 | ||
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“员工是企业的主体。”为盘活资源，激发管理动力，晋煤集团供电公司在核心岗位推行交流管理，通过新思想、新方法破解安全长周期下员工思想麻痹的弊病，调动员工工作积极性。“一招破题，满盘皆活。”晋煤供电公司各项工作创新开展，为晋煤集团改革攻坚提供坚强电力保障。 所谓交流管理，就是相同岗位的管理人员，如变电站站长、某段线路班组长等人员之间进行交换任职。通过交换交流，将成熟的经验植入新的“土壤”，丰富基层管理人员现场经验，提高安全生产把控能力。既有利于打破传统观念，摆脱 “看惯了”“说惯了”等习惯性违章行为，又增强了班组活力，实现了凝聚团队力量和促进个人成长的“双赢”。 不久前，张向敏还是供电公司段河35kV变电站站长，如今已经成为白沙35kV变电站的“当家人”。谈起两座变电站的不同，让他感触最深的竟然是男工和女工的区别。“段河变电站地理位置偏远，男员工相对较多，大家动手能力强，处理隐患效率高；而白沙变电站则截然相反，因为女员工多，遭遇突发情况时整体响应速度受到制约。”面对这种状况，张向敏从提升员工素质入手，引入“人人都是培训师”理念，要求人人准备课件，人人上讲台、讲案例、讲现场、讲排除隐患的方法，提升解决问题的能力，成为白沙35kV变电站培训工作新亮点。 长期以来，晋煤集团供电公司按照“缺什么、补什么；干什么、学什么”的原则，建立起全员参与、全覆盖培训、个性化辅导的培训机制，选拔聘任优秀基层兼职教师，多层次开展岗位基本技能培训，通过专题讲座、实用技术、应知应会、应急救援知识等专项训练，提升员工综合素质。同时结合实际，跨专业加强对专业技术人员、特殊人才、关键岗位人才培养。“常规性工作创新地开展，才会达到事半功倍的效果。以培训工作为例，我们准备了丰富的‘食材’，每个单位按需配置。但是如何配置，怎样配置才能切中要害？这就需要既有丰富经验，又明白自身不足的人员作出评价。人才流动恰恰具备这种功能。”供电公司相关负责人介绍说。 “蝴蝶效应” 是人力资源管理的八种效应之一。讲的是一件小事，引起连锁反应，波及的范围越来越大，最后产生预想不到的结果。晋煤集团供电公司人才交换的开展，激发各项工作呈现出新的活力。安全关注从现场延伸到员工八小时之外，拓展到盲点、空白点和死角，安全检查覆盖制度、措施、规程等方面，也包括干部作风转变、员工学习质量考察等。晋煤集团供电公司人员流动带来的是管理的变化，更是思想变化，安全行为的变化。
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