| 中煤五建公司进一步加强“五型班组”建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/20 16:40:25 矿建勘探 | ||
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【本网讯】为深入贯彻落实集团公司、建设集团公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》,进一步推进基层基础管理,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提升企业核心竞争力,近日,中煤五建公司进一步加强“五型班组”建设。 一是加强班组思想文化建设。积极开展以“爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和增强执行力”为主要内容的班组文化建设。准确掌握班组成员的思想动态,及时反馈班组成员诉求,把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来,加强心理疏导,注重人文关怀。 二是加强五型班组建设量化考核。各单位深入推行五型班组的量化考核,实行考核结果与班组成员的工资挂钩。在“五型班组”建设四级考核评价体系中,以班组当班自我考核,项目部月度班组考核为主,二级单位季度考核,公司每年两次对各单位考核,同时随机抽查项目部和班组。 三是加强班组成果交流。以项目部为重点,组织学习《“五型班组”建设成果集》,公司工会适时召开五型班组建设座谈会,总结各单位好的经验和做法,相互学习,共同提高。 四是加强班组民主管理。规范开好班务会、民管会、班组民主生活会,强化班务公开制度落实,保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权,积极探索班组民主管理实现的新途径新方式,激发班组团队建设活力,提高企业基层基础管理水平。 五是推进职工技术创新工作。坚持从班组实际出发,组织好职工开展“我为本岗提建议”、“五小”、班组劳动竞赛、降本增效和双创等创新活动,做好创新成果的推广应用,实现创新创效。 六是创建典型品牌班组。以“五型班组”建设为主要内容,积极开展“先进五型班组”“优秀班组长”创建活动。总结成功经验、固化先进模式,积极打造典型、品牌班组。
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