在中煤五建公司五处2018年年度安全工作意见中，明确提出要“推进拉网式管理，打好‘低老坏’攻坚战”。那么五处在这场“低老坏”整治的战斗中，采取了哪些措施，又取得了哪些战果呢？
        从“头”开始，宣教结合强意识
   五处根据公司下发的《关于开展“低老坏”专项整治提升安全生产标准化水平的通知》，以提升干部职工安全意识作为首要任务,制定本单位“低老坏”专项治理方案，对涉及五处的25项内容，对照责任分工，明确分管责任领导及副总师、部门负责人。
   自专项整治活动开展以来，五处及各项目部相继开展了内容丰富、形式多样的安全宣传及教育培训活动，为今年安全工作筑牢思想基础。针对存在部分干部职工头脑中“图省事”“怕麻烦”的思想，五处及项目部班子领导通过安全办公会、党群工作会、班前会、安全状况分析会以及到基层检查指导的机会，组织职工学习活动文件，反复强调治理“低老坏”问题的重要性与紧迫性。第九项目部针对施工的矿井水处理项目，组织22名干部职工，以“低老坏”问题整治清单为重点，通过内培+考试的方式，开展了时长72学时的专题安全培训。根据处安监下发的学习材料，结合自身实际，项目部自己出题，如“临时配电柜柜门除‘当心触电’警示标识外，还应标明哪些内容？”“超过 kg的物体不得使用铁丝起吊”等。经考试，所有人员全部合格，在职工头脑中筑牢了防控“低老坏”的首道防线。
         主动作为，查改结合固基础 
    在“低老坏”整治活动中，五处全体干部职工积极行动，主动查找自身的不足，自揭其短，争取以最小的代价换取安全生产的最大保障。
    第十一项目部组织开展了“安全隐患随手拍”活动，发动全体干部职工主动参与安全管理，强化“人人都是管理者，人人都是责任人”的安全管理理念，配合相应问题整改、教育帮扶、检查奖惩措施的落实，调动全体人员安全生产积极性。安一项目部为了激发大家安全工作参与意识，组织开展了“安全宣誓活动”，庄重承诺“以实际行动确保施工生产的安全”，并将安全视为保证质量、进度的基础，维护企业信誉、形象的有力武器，践行于施工生产实际。安三项目部在专项治理中，将“人”的因素置于首位，加强对“不放心人”的排查，分析问题原因，开展谈心谈话，制定有针对性的帮教措施，引导其按规作业，不给“低老坏”以可乘之机。值得一提的是，广大党员、群监员、青安岗员在专项整治工作中，积极配合安监人员，充分发挥了安全协管作用，仅在3月份，各部党员示范岗、责任区就开展安全检查19次，发现查改隐患36条。
         深入基层，检查帮扶助提升
   “低老坏”专项整治，最终目的是提升企业安全生产标准化工作水平，降低事故发生率及产生的危害。
    3月份是五处各部复工返场的集中期，也是保证一季度乃至全年安全生产的关键期。除将“低老坏”治理纳入复工培训必学内容外，五处更注重对基层工作的引导。“低老坏”整治通知下发后不久，五处就组成了以分管处领导为组长，安监、机电、工程等相关部门负责人为组员的数支督导帮扶小组，分别奔赴内蒙、甘肃、山西、安徽等地，对“平安一季度”“警示三月行”活动开展特别是“低老坏”治理工作进行检查帮扶。为了全面、深入掌握一线治理工作实况，检查组适时调整检查内容、时长，把重点放在现场，精力集中到以往检查常见问题上。在近一个月的时间里，共检查9个项目部，通过“望”（安全检查）、“闻”（听取介绍）、“问”（现场提问）、“切”（问题分析），发现各类问题隐患71条。在第三项目部蒙大新能源、纳林河工地，该部正在施工的项目涉及到“低老坏”清单多个领域，检查帮扶组成员一丝不苟的检查现场、不厌其烦的梳理查看资料，有力帮助该部改进人、机、物、环、管理等各方面存在不足。对清单列出的接地不规范、铁丝使用不规范等不足，对症下药，通过下发整改通知单、约谈项目经理及安全经理、提出治理及整改意见等方式，开具了一张张内容详实、方便可行的“治病良方”，帮助基层项目部不断提升安全生产标准化能力水平。
    随着工作不断深入，五处一季度安全生产取得开门红，“低老坏”专项整治收获阶段性成果，并逐渐融入该处安全工作的方方面面，实现常态化。

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本网通讯员：左 权

编 辑：肖平