| 说说俺队的管理经 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/20 17:28:24 人物展示 | ||
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“严格生产材料发放管理制度，结合生产计划每月做好材料预算，切实做到需要多少批领多少。建立材料台帐明细，严格控制发放数量，月底在各班组中进行汇总考核。加强材料现场管理，保证不丢失、不损坏、不乱扔，对当班材料使用数量，由验收员根据生产计划和当班完成任务情况进行考核，节奖超罚。” “掘进尺寸多少，锚杆的排距间距是死的，指标也是固定不变的。要想实现提质增效目标，只有从源头上控制，开源节流，加大修旧利废力度，降低无效浪费。”4月19日，河南能源义煤公司常村煤矿修护一队职工邢惠波滔滔不绝地说着他们队的成本管理经。 “我们队在井下对回收的旧材料进行现场收购，有记录员现场登记，一个锚杆盘多少分，一个卡兰多少分，员工们的积极性很高。” 近一个月来，修护一队在扩修巷道，几乎不用新材料，所使用的锚杆盘全部是原来煤墙上拆除下来的，全部重复使用。因为旧锚杆在煤墙里边拔不出来，所以只需要往井下运输锚杆。需要落道剁底时，把旧道木上下翻个身，道钉拆除后继续用，也是重复使用。 “掘进岩巷时，为了不浪费原材料，我们对回弹料及时回收，再配合搅拌一些新水泥，用于修复巷道边上的排水渠沟，或者修地平，效果都非常好。” “领料账单现在有四本，领料员和物供中心各有一本，值班室和工作现场各有一本，材料使用做到四对照。材料使用情况及时掌握，提前预知，避免了材料堆积。除了废旧材料的现场收购常态化、制度化，我们还通过加强工程质量监督，避免出现次品工程，来减少现场材料费的浪费。” 今年以来，修护一队职工增收节支的意识明显增强，月底在矿上考核评比中，总能获得奖励，成为许多基层区队争相学习的榜样。 点评：好习惯要形成常态化、制度化，就会取得明显效果，好规矩都是养成的，修护一队已经形成了“节支降耗人人有责”的良好风气，愿这一优良风尚辐射带动更多的区队和职工，为企业持续发展做出更大的贡献。
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