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| 贵州公司安顺煤矿“对症下药”助推生产追赶超越 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/21 12:02:33 经验交流 | ||
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【本网讯】一季度以来，贵州公司安顺煤矿紧紧围绕公司“管理提升年”目标，通过“精细”管控，“量化”导向，“挖潜”降耗，“品牌”建设，查问题，写不足，聚集短板，精准发力，奋力实现追赶超越任务。 一是突出“精细”管控。该矿结合实际，通过周密部署，确保井下各掘进工作面的进度工作，先是对巷道煤质状况做深入了解，掌握地质条件，做到心中有数；再是学习贯彻作业规程，在理论上掌握技巧，对自己要施工的作业环节了然于胸前，近期9303进风巷每日保持8-9米的进度，得到公司的表扬。 二是树立“量化”导向。为扎实推进安全管理工作，一修订并完善年度各项制度、岗位手指口述，并组织现场提问，达到全员100%；二针对2018年新员工开展入职培训，为期9天，72个学时；三建立主动预防型安全信息化管理体系，坚持日检查、日通报，并在系统上录入台账，督促完成整改。 三是突出“挖潜”降耗。瞄准成本过程管控，精细管理，严格考核，开展旬材料分析会，努力从废旧物资、车辆管理中挖掘出更多的效益，同比去年累计减少资金81万元。 四是加强“品牌”建设。积极开展“科级干部管理”特色党建品牌创建活动；组织召开党总支委员会中心组学习会议，贯彻集团公司2018年党建暨党风廉政建设工作会议精神；开展党委中心组理论学习6次，确保学习取得实效，进一步发挥党建引领力作用。
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