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| 川煤集团攀煤太平矿“四个聚焦”提升经济运行质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/22 10:23:37 经验交流 | ||
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【本网讯】开年以来，川煤集团攀煤太平矿针对全矿经营管理实际，创新经营理念，完善管理制度，改进管理方法，“四个聚焦”提升经济运行质量。 聚焦全面预算管理。该矿严格按照“精测算、细分解、全覆盖、可操作、严考核、刚执行”原则，将全面预算管理贯彻实施到经营管理全过程，坚持从领导做起，从点滴做起，持之以恒，扎实推进，有效提高经营管理水平。 聚焦成本管理。进一步健全细化成本管理各项制度，从严落实管理责任，实施全员目标管理，强化材料、配件、电力成本等定额管理，严格控制非生产性支出，积极开展修旧利废、回收复用、双增双节、“五小”金点子等活动，同时，定期对成本完成情况进行分析，寻找差距和不足，努力改进管理方法，有效降低成本投入，提升经营效果。 聚焦内部监督管理。该矿结合实际，重点抓好工程建设、招投标、物资采购、工资分配等方面的监督，特别强化对掌管人、财、物的部门和人员的监督教育和廉洁风险管理，有效预防和杜绝“微腐败”及跑冒滴漏现象发生，确保人、财、物安全。 聚焦煤质管理。完善采掘出货系统，推进煤矸分装分运，合理布置采面，实行优劣煤层搭配开采，抓好生产过程中的煤质管理，降低原煤灰分，提高原煤质量，提升经济效益。
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