【本网讯】今年以来，贵州盘江精煤股份有限公司月亮田矿在节支降耗、修旧利废上大做文章，通过严格把关层层管控，仅2018年一季度节约出材料资金84万元。 

    一季度，月亮田矿在材料管控方面采取了系列积极措施：首先修订新材料管理考核办法。一是将材料费考核到班队，奖罚到每名职工，对区（科）管理人员实施负激励，单位结支对区（科）班子不奖励，超支按总额50%处罚班子成员。对各区（科）职工按超节支总额50%奖罚到每名职工；二是根据实际，在下达各项材料费定额时一并考虑修旧复用指标，使用单位如修旧复用工作不到位则不能保证费用不超支；三是进一步明确各业务监管单位职责，强化现场跟踪及考核，提升了物资投入的合理性。其次，进一步加强修旧利废及回收复用工作。一是强化采面“三铁”及巷修点废旧物资回收，明确专人编号管理，每月考核，回收按单价给奖励，丢失由采区分管领导按原值赔偿；二是修旧利废力度进一步加强，以U棚修旧复用为例，一季度生产服务公司修复U棚287架，两采区自行回收复用307架，修复使用卡缆4408付，总价值约86万元。另外两采区还加大了皮带托辊、纵梁、H架、中部槽、滚筒等的回收及修复使用力度，生产服务公司加强了设备检修及废旧物资修旧利废，机运工区回收坏强力皮带托辊的轴、轴承杯等配件，利用5吋管对托辊进行修复使用及电缆修复使用等。最后，加大物资周转调拨力度。一季度各区（科）单位间共调拨物资6批次，金额20.6万元。各区（科）单位内部也加强了调拨周转，企管科、机运工区设备组、电缆组、生产服务公司井下物资管理人员经常性深入现场，了解闲置物资情况，督促回收及周转使用。
    在二季度生产计划会上，矿党委明确指出成本管控是一场“持久战”，各基层生产单位要鼓足干劲、多措并举狠抓节支降耗。针对井下可回收的材料设备，要建账管理，该回收复用的必须回收复用，从一颗螺丝、一块刮板抓起，对各种物料进行跟踪，落实流向和使用情况，杜绝丢失浪费。

本网通讯员：董 军/文 侯 波/图

编 辑：肖平