| 目视化管理让隐患“无处藏身”——陕煤澄合董东公司探索实施目视化安全管理方法小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/22 11:46:23 人物展示 | ||
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安全生产工作如何抓才更有效？今年来，陕煤澄合董东公司积极推动矿井安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防机制”建设，建立了“双重预防机制”目视化管理看板，利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来促进矿井安全管理，好比给每个人安上了一双“千里眼”，让大小隐患“无处藏身”。 目视化让风险管控动态化 我们的生活有着五彩缤纷的颜色，习惯了红灯停、绿灯行、黄灯等。然而，在董东公司，颜色又被给予了新的含义。该公司通过绘制“红橙黄蓝”四色安全风险点动态分布图，公示风险管控清单及风险管控责任清单，保证重大风险动态管理，并随矿井安全风险点变化及时进行更改,达到了清晰、直观的明晰效果。 “我们依据安全风险类别和等级，分别用红橙黄蓝四色进行标识安全风险。”该公司安监部部长崔满江介绍说。该公司创新实施安全风险点动态管理，将重大风险定位为红色标识；将较大风险定位为橙色标识；将一般安全危险，定位为黄色标识；将低风险定位为蓝色标识。与此同时，将风险管控清单及风险管控责任清单列表公示，逐一列出风险类型、管控措施、风险区域和责任单位及分级责任人，全方位地对安全风险进行有效管控。 3月份，该公司现场安全风险管控8条，重大安全风险管控1条，较大安全风险管控2条，一般安全风险管控1条，低风险安全风险管控4条，根据预控措施已由各级负责人跟踪检查落实。 目视化实现隐患治理全员监督 董东公司围绕“查隐患—抓整改—严落实—提素质”的工作主线，坚持“全员查隐患，区队抓整改，部门抓监督”的隐患排查治理机制，推行“分级排查、分项闭环、全面控制”的隐患治理工作格局。 以“不怕一万，就怕万一”的观念实施风险预控，凡事想在前、做在前、处理在前，将各类隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故发生。以“安全监督、生产经营、地质分析、机电设备、技术创新、人力资源”六个专业委员会为载体，每天“查隐患”、每周“抓重点”、每月“上大课”、每季“分析会”，加强过程监管，切实落实隐患排查“六保障”制度，形成了“隐患排查—分类整理—落实整改—监察反馈”这样一个从隐患排查治理到隐患消除的闭环系统。 此外，该公司将风险预控和隐患排查治理工作流程彩图可视化展示，逐项细化工作流程和治理程序。同时将安全风险管控、隐患日常跟踪情况在看板进行公告，向职工公示当月的安全风险分级管控公告和事故隐患排查治理公告，接受全员监督。 目视化提高全员安全责任意识 4月2日，董东公司举办了全员安全宣誓暨构建双重预防机制部署动员会，动员全体员工，充分认识开展安全风险排查、采取防范措施和防止事故发生的重大意义。同时，组织参与安全风险预控管理专业部室进行专题宣讲学习，促使广大干部职工群众切实提高安全风险自主保安意识和隐患排查无盲区意识，促进提高安全管理效果。 该公司从全员思想入手，确保安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防机制”建设有实效。通过公示主要负责人、各分管领导的月度风险评估报告、作业风险点及管控措施，全面落实管控责任人和主要管控措施，让所有员工都了解风险点的基本情况及防范措施。 编后话： 董东公司在井口安全文化长廊，设置有6块目视化管理看板。看板内容有四色安全风险点动态分布图、风险预控和隐患排查治理工作流程、矿级领导的月度风险评估报告、作业风险点及管控措施公示等。通过图表化、问题化和色彩化，让大家对现场安全治理和防范程序更加一目了然，得到大家的认可。 目视化管理，用我们通俗的语言来解释就是将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。生产现场需要目视化，不仅能让作业现场管理者查出隐患，也可以从整个作业流程上管理好各个流程节点的衔接，让现场的问题不断的曝光，让大小隐患“无处藏身”。
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