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山东龙矿集团矿管分公司逆势攻坚成果显

煤炭资讯网 2018/4/22 17:08:54    局矿快报
   【本网讯】山东能源龙口矿业集团矿管公司采取一系列超常规措施应对挑战,积极克服了项目部外部施工安全监管难度大、人员力量相对不足、工期任务紧张等困难,五个项目部前四个月创收一千多万元。
    该公司立足于输出技术输出管理,变被动为主动,在逆势攻坚中,积极掌握主动权,以综合安装为龙头,采掘并举总体推进的矿井管理专业化生产服务公司格局已形成。截至目前已拥有5个外部开发项目部,以综合安装项目一部、二部为龙头品牌产业,大地、龙宫项目部掘进工程并举,信息化项目部有序推进,在集团公司大力支持下各项目部发展势头良好。同时灵活运用项目经理负责制和模拟股权众筹制度,利用“风险共担、利益共享”运行机制,充分调动了外部项目开发人员的积极性,一季度以来各项目部工作实现了提速、提质、提效。
    为了实现“提速”目标,公司以外部项目部多点发力,遍地开花,通过优化施工工艺、合理人员配置,生产组织均达到了新水平。综合安装一部一季度完成了“一安三撤”工程,最快施工速度达8.5架/天,在临时增加3208面撤面工程的情况下,仍按期完成了3209面安装工程。在集团公司协调下从龙郓煤业抽调15人补充到安装一部进行回采,在克服特殊工种短缺、回采工艺生疏、人员力量相对不足等困难,一季度已安全推进86.4米。综合安装二部共有一队和二队两支队伍组成,目前一队在龙郓煤业1302面进行安装作业,二队在梁家煤矿1207面安装作业。尤其是综合安装二部二队在增加巷道两帮内收工作量的情况下,依然完成了矿方要求进行进度。龙宫项目部、吉林大地项目部主动适应现场作业条件,不断优化作业程序,在受“两会”以及地方天气影响情况下,均超计划完成了考核任务,在施工速度、质量等方面矿方给予了高度评价。同时,公司确定了项目部管理实现“提质”目标。针对外部项目部长期驻外的特点,我们先后制定下发了《安全工作考核办法》、《物资采购管理办法》、《安全生产责任制》等一系列管理办法,外部项目部在安全管理、生产组织、物资采购、经营考核以及日常管理等方面得到了进一步规范,工程质量、管理质量、经营质量得到了进一步提升。三是经济利益实现“提效”。通过组建项目部,我们带领职工闯市场、开辟就业新天地,项目部人员已接近400人。一季度以来,各项目部牢固树立“当家理财”意识,精打细算,所有对外托管工程,均取得了预期创收效果,一季度创收达1092万余元,已完成龙郓煤业“盈余管理”4884余万元,做优做强做大迈出了坚实步伐。
    针对对处开发员工队伍思想复杂的问题,积极应对在复杂环境中保持队伍稳定。在做细思想教育上下功夫,通过开展“新时代、新征程、新作为”形势任务教育、树立正确“世界观、人生观、价值观”和“学经典、读哲学、正三观”主题教育活动,引导广大干部员工树立正确人生导向,充分认清面临的形势和挑战,深刻把握良好的发展机遇和发展前景,积极拥抱新时代,迎接新挑战,抢抓新机遇,展现新作为,汇聚团结一心破坚冰、奋发有为抓改革、破釜沉舟促转型的强大正能量,助推企业改革发展不断实现新突破。

本网通讯员:刘丽梅      编 辑:肖平
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