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山东能源新矿集团金黄庄矿业实现首季开门红

煤炭资讯网

2018/4/24 9:59:12 局矿快报

   【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业一季度以来创新发展思路，细化工作举措，聚力前行谋发展，颠覆发展求突破，企业发展质量持续向好，各项生产经营指标均创建矿以来最好水平，实现首季开门红。
    围绕生产提速提效。针对工作面过地质构造带管理难度大的实际，不断创新管理方式方法，生产节奏忙而不乱、稳中有序。推行正规循环管理。优化“人、机、环、管”各要素，做到准备充分到位，组织周密细致，标准严格要求，考核不打折扣，形成了“按部就班抓生产、秩序井然保安全”的良性循环组织模式。推行精准管理。对各工序确定标准工序时间，实现打眼、放炮、推溜、移架、出煤操作标准化、流程化，确保工序间有序衔接。科学劳动组织，让专业的人干专业的事，让熟悉的人干熟悉的事，提高了劳动效率。推行精细管理，把设备维护作为现场管理重点，对支架立柱实行废旧皮带和套袖双重保护，抓好油脂管理和净化水使用，保证了设备正常运转，为安全高效推采打下了良好基础。
   突出抓好安全稳定。连续十年实现安全生产，顺利通过国家煤监局一级矿井考核验收。应用“安全风险预控信息管理平台”，构建起风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。推行“菜单式”检查模式，菜单式清单呈现在各岗位，提高了检查质量，促进了职工对应知应会内容的掌握。推行“绿卡”积分制度，不安全诚信行为达20分时，重新培训合格后持卡上岗。推行管理人员走动式覆盖检查，每周抽查两名管理人员下井轨迹并对不符合要求的进行点名通报。自行开发APP软件，井下监控系统与手机直联直播，强化了安全第一道防线。利用内部微信群每天发布“安全信息日报”，保证了现场隐患及时消除。树立“全心全意依靠职工办企业”的理念，畅通职工诉求通道，搭建公司与职工沟通的桥梁。加强两堂一舍管理，开展地面环境大排查、大整治活动，积极改善职工生活、工作环境，增强职工获得感和幸福感，确保广大职工心无旁骛地安心工作。
    科学管理挖潜降本。规范材料管理。明确材料“使用单位主体责任、业务部门监管责任、经营部门主管责任”，界定了管理责任，创新推行“网上超市”制度、“以旧换新”制度，减少了材料浪费和新材料投入。节约材料投入29.6万元。规范单项工程管理，实行编号管理，细化流程，确保考核有依据、不漏项，杜绝无计划施工和应急施工。开展修旧利废。井下建立设备及物料加工中心，井下设备、材料可随时维修、加工，井上升级改造修理厂，提升加工、维修、再制造能力。通过自行维修耙装机减速箱、转载机减速箱、回柱绞车等设备，节约资金39.5万元。利用旧风煤钻，自制单轨吊滤油、加油一体机，减少购置费5万元。财务创效降本。通过资金运作拆换承兑汇票加速资金周转，创收32.8万元；采取承兑汇票支付方式，减少贴现支出57万元；实施欠款单位债务重组，减少支出16.43万元。
    创新发展创效增效。深化契约化管理。每月初矿与分管领导、科室负责人、基层单位负责人签订考核责任书，明确安全、产量、效益、成本、稳定等目标任务，工资收入与采掘生产一线挂钩、与产量效益挂钩。深化市场化管理。建立五级市场体系，将生产及经营指标分解细化到各市场主体，激发了自主经营意识，实现自我加压、自我发展。优化施工设计。优化B104底抽巷瓦斯钻孔设计，钻孔抽采半径由2米扩大到2.5米，减少底抽巷穿层钻孔工程量1.2万米，减少费用252万元。优化洗煤工艺。实施煤泥浮选和粗煤泥分选工艺改造，合理调节浮选浓度，精煤回收率提高2.3%，创效50万元。瓦斯发电创效。实现瓦斯发电183.6万度，节约电费55.08万元，销售瓦斯23.6万元。推行机关部室“日历化考核”，日常工作量化计分、日清日结，充分调动了部室人员工作积极性。

本网通讯员：金黄仁

编辑：肖平

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