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| 精细化管理为中煤五建五处高质量发展加油充电 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/24 10:12:03 矿建勘探 | ||
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【本网讯】2018年以来，中煤五建五处围绕打造“卓越建筑安装综合服务商”工作目标，加快精细化管理转型，为转型升级、实现高质量发展加油充电。 安全管理精细化 作为其他工作的基础，五处进一步强化安全管理，以“不要带血的效益”为出发点及落脚点，夯实砸紧安全责任。 截至目前，处已相继制定下发了《2018年安全工作意见》《2018年安全生产标准化考核奖惩办法》《2018年安全风险抵押考核办法》《2018年安全生产事故综合应急救援预案》等一系列安全管理制度文件，保证各项工作有规可依、有章可循。尤其是在今年的《安全生产标准化考核奖惩办法》中，对考核方式、评分办法、奖惩办法等内容都做了更加详细、具体的规定，更加便于操作执行。值得一提的是，《办法》中进一步明确了对分包商未签订安全协议、未购买工伤保险的处罚及相关人员追责，将分包队伍安全管理更加全面纳入项目综合管理范畴。目前，该处正按照新的《办法》开展一季度安全生产标准化检查、考核。 围绕“平安一季度”、“警示三月行”、“三违”治理、“低老坏”专项整治等重点活动，各项目部在日常安全管控方面更加积极主动，将安全工作推进到班组，落实到个人。安三项目部将安全管理工作重心放在“人”的身上，事前做好安全宣教，排查“不安全人”，事中积极查管现场，严控“三违”行为，事后督促责任落实，进行安全帮教，实现人员盯防环环相扣，不留死角。这也作为五处各部抓稳抓牢安全管理工作的一个缩影，展现了“以人为本”的工作理念。 施工管理精细化 本着“向管理要效益，以管理促发展”的思想，五处及各部抓严抓细项目管理，保进度提效率。 处班子分片包干，加强项目施工过程管控，通过现场调研、日常调度、重点盯防等形式，全面督促指导，切实提升项目部工作质量及效率。每月月初时以红头文件形式下发月度生产计划，对各项目部月度施工任务进行总体安排；次月月底时下发月度进度考核结果，逐个打分，对未完成项明确原因，并由工程、调度部门及时跟踪，督促整改，必要时组成帮扶督导组到现场驻点帮扶。项目部根据施工生产任务及自身能力，合理调配设备、人员、场地，在保证安全、质量的前提下，通过经营业绩考核、班组二级承包、倒班制、劳动竞赛等方式，调动干部职工工作积极性。印度项目部不仅成功克服没有重钢结构井塔成熟施工经验的极大难题，仅用4个月时间就完成高78.7m、重1300T井架安装，还提前10天完成井筒装备171层标准段安装，在印方面前展现了国内央企实力。安一项目部在中煤蒙大纳林河2号矿井末煤系统设备安装中，精心制定施工方案，严格落实现场盯防，合理控制工程进度，在有限时间内连续完成大件设备吊装、栈桥吊装、弛张筛安装、非标件加工三方验收等一系列施工任务，实现安全、质量、进度三方并进，叫响了五建品牌，树立了王牌军形象。 成本管理精细化 在打好“进度牌”的同时，五处及各部积极算好“经济账”，努力实现降本提效。一方面严控生产成本，将有限资金利用最大化。该处认真做好施工前期分析，测算项目成本，细排施工计划到各个环节，对吊车租赁、材料设备及构件运输、混凝土商混、关键设备维修等重要涉外环节，项目部及处相关科室都会反复论证，严控时间、流程及保障措施，坚持数字化管理，做好节点控制及工序衔接，避免“人等机”或“机等人”现象的出现。在此基础上，该处还按照《BIM技术应用三年规划》，在BIM技术研究应用上进行探索，对项目进度、材料、成本等进行预控，降低成本。另一方面积极开展材料、零件回收利用工作。安六项目部成立废旧物资回收检修小组，在现场设立废旧物资回收库，在项目部管理下，按照集中收集、分类存放、统一维修、各取所需的方式，让废旧物资发挥余热，焕发“第二春”。同时对修旧利废开展效果好的班组和个人进行评选、奖励，激发了职工修旧利废的热情。 面对严峻发展形势，五处上下积极应对，以精细化管理加快提质增效，努力向高质量发展目标迈进。
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