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| 潞安焦化：打好“组合拳”精准“降成本” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/25 9:54:57 经验交流 | ||
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【本网讯】山西潞安焦化公司把精核算、强管理、抓创新作为当前生产经营工作的主线，紧紧扭住消耗成本居高不下的突出问题，在降低材料消耗上想办法、出实招，一季度实际消耗占比比计划消耗比例低5.96%。 在材料投入上，该公司实施全面预算管理和绩效考核制，根据全年生产需求核算成本，编制全年材料指标管控体系，在将核定费用分项指标下发至专业组和分厂，根据月度生产计划下发车间班组材料定额，每周按定额对各车间材料使用情况进行预警分析，严格落实节奖超罚措施，从源头上降低生产成本。 在材料管理上，该公司从优化材料发放、使用措施入手，重点对日常材料、化工材料、质检、职工食堂、各业务部室材料消耗进行有效管理，从抓好材料领取、发放、使用、管理全过程监管力度入手，建立了“月初计划审批——月中使用上账——月底分类汇总——计划结转审核”的闭合使用流程，促进材料的节约和合理使用，杜绝浪费。 在材料节约上，该公司在修旧利废、设备维护与维修上下功夫，在全公司开展“小革新、小改进、小节约、 小绝活、小窍门”的“五小”攻关创效活动，检修人员专门组建旧料回收整理小组，负责废旧物料回收和整理不断加大回收复用，还对有条件有能力维修的设备，坚决不外委，切实降低了成本。
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