| 山东能源新矿集团金黄庄矿业召开经营管理座谈会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/4/25 9:58:40 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，山东能源新矿集团金黄庄矿业召开经营管理座谈会。会上，经营管理科、人力资源科、财务科、洗煤厂人员分别围绕自身工作汇报了存在的问题及今后工作的打算，副总经理、经营管理部长王仲强指出了科室工作中存在的问题，对科室今后的工作作了安排和部署。 公司董事长、总经理崔树彬对每个人的工作汇报进行了逐一点评，结合巡视组反馈的部分问题，深刻剖析了经营管理中存在的问题，并对经营管理工作提出了五点要求。 1.制度要健全。没有规矩不成方圆，公司要良性发展就必须有健全的管理制度。要进行系统梳理，健全完善相关制度，形成科学、规范、完善的制度体系。 2.运作要合规。依法经营、合规诚信是企业立于不败之地的生命线。要牢守合规风控底线，遵守法律、法规、政策规定、标准规范，严格执行上级要求和公司下发的文件要求，确保合法运行、规范运作。 3.检查要到位。要深入基层一线、深入区队班组，做好材料领用、使用情况的检查，坚决杜绝材料无计划采购造成积压、材料无计划领取造成丢失、材料随意领取造成重复利用低下等浪费现象，对基层单位出现的管理漏洞要及时发现、及时督促整改。 4.监督要及时。党委、纪委要履行好主体责任和监督责任，要强化监督检查作用，对科室（单位）存在的问题必须及时采取措施，动真碰硬、敢抓善管、严抓严管，有效预防和及时化解各类隐患，最大限度地凝聚发展合力。 5.自我要警示。要正确处理个人利益与集体利益的关系，个人工作要对得起企业、对得起良心、经得起考验，要想干事、会干事、干成事，要以契而不舍的精神、以精益求精的工作标准干事创业，实现个人价值和社会价值的统一。 经营管理部门是全矿的重要管理部门，涉及到全矿“人、财、物”的管理，在具体管理环节上稍有不慎极有可能出现漏洞，要扎紧扎牢权力的笼子。要加强学习，多到现场，多到一线，不断提高自身综合素质。要敬畏法律，所有合同签订要坚持依法合规按程序，切实降低法律风险。要扎实工作，志存高远，心怀坦荡，光明磊落，充满正能量。
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